在这场自办法人解释会上，芯片业务卖力人刘扬伟、工业富联副董事长李杰向股东作了报告，随后几位董事候选人回答了剖析师的提问。
随后，富士康财务部门主管黄德才与四位董事候选人接管媒体采访。

刘扬伟表示，富士康未来会朝着透明方向努力，未来每半年将举办一次定期法人解释会，将由董事长直接作报告。
此外，会强化投资者管理，有专人卖力解答问题，对付突发状况，则接管邮件提问，以最快的速率回应。
不过，他也表示，郭台铭并没有对法人解释会提出建媾和指示。

郭台铭

成立经营委员会接班郭台铭，戴正吴不在列

刘扬伟表示，关于接班团队，方案成立了一个由9人组成的经营委员会，个中包括四名董事候选人，其他则由各个次集团卖力人参与。
希望通过9人小组的运作，能够让方案更全面、思考更细腻。
通过经营委员会的审核、谈论之后，会承保给董事会，终极由董事会作出决策。

根据富士康表露的9人经营委员会名单显示，四名董事候选人中，吕芳铭将卖力5G中的运算和网络、卢松青将卖力车联网中的零组件和电动车、李杰将卖力工业互联中的大数据和AIoT、刘扬伟将卖力半导体中的IC产品和设计代工。

经营委员会其他5名成员包括前消费电子产品奇迹群总经理林忠正、曾任B次集团可携式垂直整合产品奇迹群总经理姜志雄、实行总经理林政辉、总财务长黄秋莲、财务部门主管黄德才。

对付为什么要成立经营委员会，刘扬伟表示，富士康产品线非常广，繁芜弘大的奇迹体须要多人对他卖力，须要适当的沟通折衷机制。
过去富士康的运作，依罕有经营委员会的影子。
各部门卖力人和董事长会开很永劫光的谈论会，但没有明确的组织。

目前把组织正式化，使得活动系统化。
刘扬伟称，现在方案每个星期召开一次经营委员会。
重大议案三分之二委员赞许后，递交给董事会层面。

对付现任夏普会长兼社长戴正吴未涌如今经营委员会名单中，刘扬伟回答称，戴正吴会在董事会层面参与公司决策决议，行使董事应有的权利。

刘扬伟还透露，董事会有六席，分别是郭台铭、戴正吴和上述四位在经营委员会内的高层。
不过，他并没有透露新董事长的人选。

布局环球化生产，业务具快速转移能力

富士康过去一贯以实行力著称。
iPad时期，成都工厂从零莅临盆，只用了90天的韶光。
刘扬伟表示，这反响了富士康快速反应的能力。
如果有任何必要，都可以快速把生产链搬到须要的地方。

目前可以看到的是，富士康在不同品牌客户之间的转单。
当A客户订单减少时，B客户会增加。
刘扬伟表示，只要市场需求在那里，总要有人做。
目前富士康霸占环球EMS（电子专业制造做事）市场四成的份额。

他还表示，过去二十年富士康一贯在环球布局本地化生产，陆续在环球16个国家和地区设立了生产基地，并在4个国家和地区设立了研发建制。
目前，富士康的总产能中有25%位于中国大陆以外的区域。

不同国家有不同的本钱构造。
刘扬伟表示，现在最具本钱竞争力的仍是中国大陆，但之以是在不同的国家和地区建立生产，是由于生产不但是算作本，还有供应链和当地法规的综合考虑。

刘扬伟表示，富士康看到了家当的方向包括，工业4.0带来的3.9万亿美元市场、聪慧运输带来的9000亿美元市场和医疗康健带来的270亿美元市场。
这些在富士康内部被称为工业互联网、车联网和康健互联网，是富士康努力的方向。

威斯康星州操持停摆？刘扬伟称与事实不符

富士康在美国威斯康星州的生产操持广受国际关注。
刘扬伟称该操持正在准期分阶段进行。
第一个阶段估量到2020年底有产品正式量产，估量雇佣1500至2000人。
媒体宣布的项目停摆与事实不符，各地投资受到当地政策或市场影响，在初期并没有发生，而是在投资过程中逐渐看到。

他以巴西圣保罗州举例，该州州长曾到访深圳龙华区后创造，虽然在巴西和中国拉一条电力线的工期都是60天，但在巴西须要跟5000户人家折衷，征得他们的赞许。
这些国家和地区的状况和决策，使得某些投资没有达到预期。

对付威斯康星州的操持，李杰表示，这是一个长期的计策，园区将包括制造、研发、下一代产品和做事。
但他并没有透露详细的操持。

员工距高峰期减少40万，调薪7%抢AI工程师

黄德才表示，富士康员工数最高记录是120万，但随着布局自动化，再也没有看到这样的数字。
目前员工在80万高下。
随着持续数字化转型，用工需求会持续减少，但这要看数字化转型的程度和落地速率。

李杰表示，目前富士康人工智能工程师超过1千人，未来的目标是上万人，而谷歌也没有这么多的人工智能工程师。
富士康须要人工智能的缘故原由是，创造可见问题，要剖析个中的关系性，比如要剖析质量不好的缘故原由。
在富士康，人流、过程流、物流、金流、信息流和技能流终极会在手机上呈现。

6月11日，富士康发生发火声明，公司为求才与留才已于2019年6月正式生效员工年度调薪操持，年资满一年以上，均匀调幅7%。
这次调薪范围适用于鸿海精密工业股份公司，与2017年加薪幅度附近。

黄德才表示，调薪多少是考虑过本钱的包袱，但是人才的争夺，本钱不是考虑成分。
由于从增值效果来看，这些人才将来带给企业的回报，不因此大略的数字来衡量。
基于这样的情由，有了这样的调薪方案，是综合考虑作出的决定。

刘扬伟表示，麦肯锡报告，显示数字化转型可以提升制造3.5%-5%的效益。
根据富士康2018年营收1700亿美元打算，如果每提升1%的效益，估计可以增加17亿美元的利润。

成本支出将转向研发，而不是增加制造产能

黄德才表示，集团数字化转型须要很多的投入，包括科技的研发。
未来在确保股东股权最大化下，会增加在代价方面的成本支出。
富士康提出的“云、移、物、大、智、网+机器人”发展方向须要大量科研投资，其现金将紧张运用在这些方面。

黄德才称，未来要做策略性投资，建立生态系统，对付比较好的标的可能会收购。
这要看外部的机会和内部的决策。

他还表示，未来新增制造产能将不是紧张的，但是会根据变革，调度各个国家和地区确当地化生产。
制造还会坚持在300亿至500亿的支出。
事实上，在代工时期，郭台铭对产能的扩充也是哀求极为严格，只有对客户订单投入产出剖析后，才对购买固定资产作出决定。

至于公司目前的现金规模，黄德才表示见仁见智，但整体风格偏守旧。
现金流高峰在2016年，但后来在品牌方面花了学习本钱，未来会在这方面管理或者掌握得更好。

对付未来夏普是否会更加独立，刘扬伟表示，品牌由拥有的公司卖力。
也便是说夏普品牌将由夏普卖力。
初期由于本身的关系，全体富士康集团付出了很多心力帮忙夏普走上正轨，经由这两三年看到夏普由亏转盈，可以独立做好他们的奇迹。

不但是夏普，刘扬伟表示，未来品牌的部分都交由品牌拥有的公司卖力。

新京报 梁辰 编辑 徐超 校正 刘军