在自我迭代的赛场上，千亿房企俱乐部中的新晋成员雅居乐，则由于对形势的紧迫感，以及管理层“积极稳妥履行、有序有力推进”的武断，在数字化转型的进程中，大步前行。

去年6月，财务共享项目启动。
今年1月15日，项目开始在地产集团广州区域试运行，并逐步整合了集团内29家公司分散而同质化的财务事情。
两个月后的3月15日，共享财务报销做事在地产中山、海南的上线，标志了项目正式由试点测试进入到运用推广，做事范围也进一步扩展到55家公司。
仅过了半个月，到4月1日时，包括北京、深圳、西安、云南等在内的雅居乐地产集团全区域共140家公司，用度报销业务同步切换至财务共享系统。

至此，雅居乐地产全面迈入“财务共享做事”的新阶段。
此时，间隔项目启动还不到一年韶光。

在雅居乐方案中，针对目前已形成的以地产为主，多元业务并行的“1+N”发展模式，财务共享中央的做事范围，将从地产逐步推广到其他板块。
到今年年底将完成试点推广，明年上半年将实现日常运营。

雅居乐的目标，是培植成一流的财务共享中央。
这是一项须要长期大量投入的艰巨任务，但也将为雅居乐在企业竞争的赛场上赢得一个领先“身位”。

家大业大，须要一个钱打二十四个结过日子，也磨练着管理者的聪慧。
雅居乐的财务共享中央，应运而生。
财务共享做事中央业务范围包括了核算共享、资金共享、税务共享。
建立后，可将集团和下属公司同质化的财务岗位、重复性操作、易于标准化的各项财务业务，移到“财务共享做事中央”统一处理，通过无纸化、自动化、数据化的共享平台，来实现降落本钱、提高效率以及管控风险。

中国企业的第一家财务共享中央，由复兴通讯于2005年建立，成立后根本财务职员减少了40%，仅占总员工数的1.1%旁边，远低于中国企业的财务职员均匀占比为3%-5%。
在地产行业，以培植财务共享中央较早的万科为例，实现财务共享后，报销效率提升96%，财务自动化率达到90%以上。

雅居乐财务共享中央虽然运行韶光不长，但通过资源的快速整合，效率大幅提升、本钱得以优化。
据测算，财务共享中央将为雅居乐三年节约本钱上千万。

截至4月12日，财务共享中央已累积处理单据近5800笔，日均处理量为102笔。
再以本钱类支出为例，共享前涉及到6个人工管控节点，共享后简化到1个人工管控节点，管控效率提升83%。
过去，员工每周报销韶光仅限两次，现在不但可以每天报销，还能做到当天付款。

对财务职员而言，系统也能极大提高效率。
比如，在处理发票时，先以影像办法识别发票信息，再通过与国税系统连通的数据接口，就能实现验重、验伪自动化，并能对发票金额实现自动统计。
当财务职员被从大量繁琐的事务性事情中解放出来时，就能更好地聚焦和处理高代价业务。

同时，财务共享中央将多点管控变为单点管控，将500多家财务组织集中到一起集中管控，能有效提升财务内控水平，对内部腐败起到防微杜渐的浸染。
而及时、全面、准确、客不雅观的财务数据，将为管理和决策供应了强大数据支持。

每年春暖花开时，就到了上市公司年报密集发布的时令。

随着雅居乐财务共享中央的启用，节约下来的本钱，提升上去的效率，正在转化为真金白银。
表示在古迹上，便是雅居乐毛利率提升很快，但净利润提升更快。
2018，雅居乐毛利率同比提升了19.3%。
而净利润则提高了23.3%。

财务共享中央的培植，让雅居乐地产集团的财务管理，已先行迈入“共享做事时期”。
但在雅居乐管理层全面共享做事体系培植的蓝图上，这才刚刚开始。

如今，人力共享做事中央培植也步入了正轨。
该项目一期将涵盖薪酬福利、员工关系、人力信息系统支持与掩护、招聘支持四大模块。
二期，功能将进一步延展至智能技能运用、人才筛选、简历管理、口试、任命审批、校招等领域。
在今年1-6月的调研与设计阶段后，经由3个月试点，到今年10月人力共享做事将逐步进入推广阶段。

除财务、人力两个发力点外，从供应链/采购，到信息技能、发卖/市场支持，再到客户做事，乃至法务、审计监察等领域，雅居乐在各个非核心业务领域的优化，正在全面铺开。

未来，那些重复性强、易于标准化的各项事务性事情，都将统一归入共享中央处理。
来自于不同背景的管理层，则从履历和专业性上，为转型升级供应了有力支持和充分保障。
一个打通集团内部壁垒，实现资源共享和协同的大共享平台，在雅居乐已初具规模。