在当今这个信息爆炸、技术飞速发展的时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加快数字化转型的步伐。在这个过程中，IT需求主管扮演着举足轻重的角色。本文将从以下几个方面阐述IT需求主管在企业数字化转型中的重要作用。

一、明确企业数字化转型目标

作为IT需求主管，首先要明确企业数字化转型的目标。这包括：提高企业运营效率、降低成本、增强市场竞争力、满足客户需求等。明确目标有助于为后续工作提供方向和依据。

1.1 分析企业现状

在明确数字化转型目标之前，IT需求主管要对企业现状进行全面分析，包括：业务流程、组织架构、技术水平、市场环境等。通过分析，找出企业在数字化转型中存在的痛点，为制定目标提供依据。

1.2 制定战略规划

根据企业现状和目标，IT需求主管要制定详细的数字化转型战略规划，包括：技术选型、项目实施、团队建设、风险控制等方面。战略规划要具有前瞻性、可行性和可持续性。

二、推动技术变革与创新

IT需求主管要紧跟技术发展趋势，推动企业技术变革与创新，以适应数字化转型的需求。

2.1 技术选型

在技术选型方面，IT需求主管要充分考虑企业实际需求、成本、市场前景等因素，选择合适的技术方案。关注新技术、新应用，为企业带来更多发展机遇。

2.2 技术创新

IT需求主管要鼓励团队进行技术创新，通过自主研发或引进先进技术，提升企业核心竞争力。例如，云计算、大数据、人工智能等技术在企业数字化转型中具有重要作用。

三、协调资源，确保项目顺利实施

IT需求主管要协调各方资源，确保数字化转型项目顺利实施。

3.1 团队建设

组建一支高素质、专业化的IT团队，为项目实施提供有力保障。团队成员应具备丰富的项目经验、良好的沟通能力和团队合作精神。

3.2 风险控制

在项目实施过程中，IT需求主管要密切关注项目进度，及时发现和解决风险问题。通过风险评估、应急预案等措施，降低项目风险。

四、提升员工数字化素养

IT需求主管要关注员工数字化素养的提升，使员工适应数字化转型需求。

4.1 培训与教育

开展针对员工的数字化培训与教育，提升其技术能力、业务水平。通过培训，使员工具备数字化思维，为企业数字化转型提供人才支持。

4.2 激励机制

建立激励机制，鼓励员工积极参与数字化转型工作。例如，设立数字化创新奖、优秀团队奖等，激发员工积极性和创造力。

IT需求主管在企业数字化转型中发挥着重要作用。他们要明确企业数字化转型目标，推动技术变革与创新，协调资源确保项目顺利实施，提升员工数字化素养。只有这样，企业才能在数字化时代立于不败之地。

引用权威资料：

根据《中国信息化和工业化融合发展战略报告》显示，我国企业数字化转型已进入关键阶段。在此背景下，IT需求主管作为推动企业数字化转型的关键角色，其作用愈发凸显。