来源：【中国石油报】

科研职员开展野外地质稽核。

中东技能团队现场做事外洋项目。

与华为公司签署数字化转型计策互助协议。

举办庆祝新中国成立70周年快闪活动。

院士专家共谋“十四五”发展方案。

“十三五”期间成果丰硕

“十三五”以来，勘探开拓研究院负责贯彻落实中国石油集团公司重大决策支配和高质量发展哀求，牢牢环绕“一部三中央”职责定位，瞄准培植天下一流研究院目标，聚焦发展重点，着力强化科技创新和研发做事，持续推进改革发展和管理能力提升，加强党的培植，看重人才培养，科技创新创效取得丰硕成果，为中国石油集团公司高质量发展供应了强有力科技支撑。

一流计策决策参谋部

五年来，勘探院坚持以加大勘探开拓力度、保障国家油气供应安全为己任,聚焦油气发展计策需求，为国家油气安全供应高层次计策支持，为中国石油集团公司上游中长期发展与方案支配供应有效支撑和做事，成为国家和集团公司上游油气计策发展的“智囊高参”。

环绕计策引领做高决策参谋。
勘探院加强国家油气计策研究中央培植，2017年年底，国家油气计策研究中央落户勘探院，汇聚海内7家石油公司计策研究力量，建立了完全的油气行业数据库，出色地完成了国家能源局、中国工程院委托的油气重大发展计策、主要方案、家当政策和系统编制机制改革等多方面任务，为国家科学制订油气行业政策、保障能源安全供应一流决策支持。
全力支撑中国石油集团公司国家高端智库培植，2020岁首年月次牵头承担高端智库课题研究，参与编写并成功报送智库报告11篇，占集团公司报送总数的一半，个中1项智库课题研究成果获中心领导指挥。

突出发展方案做实决策支撑。
勘探院以中长期方案和年度支配为重点，为集团公司上游业务和科技发展供应决策支持。
强化环球常规—非常规油气资源潜力评价、海内重大勘探领域研究评价，编写年度勘探、开拓支配方案和年度支配优化调度建议等。
参与集团公司“十四五”上游业务和科技发展方案体例，制订中国石油首个新能源计策，支撑集团公司科技家当方案体例。
牵头或帮忙体例集团公司《“十四五”科技发展方案》《储气库业务“十四五”培植和科技发展方案》《勘探与生产信息化顶层设计与“十四五”培植方案》等10余项方案，有力支撑了集团公司国内外上游业务和科技创新持续发展。

聚焦研究成果做亮决策品牌。
勘探院环绕事关中国石油集团公司发展全局性、长远性和方向性的重大计策与政策问题，开展国际油价走势预测、资源国主要政策调度、国际油公司生产经营策略、重点地区生产寻衅与对策等研究，创建报送集团公司业务板块《事情建议》，报送集团公司党组《决策参考》，报送国家部委《决策建议》三大品牌。
“十三五”期间累计提交决策参考355篇，报国家部委决策建议62篇，获党组领导指挥29篇，获中心领导指挥2篇，勘探院决策支持品牌地位和特色进一步提升。
持续打造外洋油气业务行业品牌，从2017年开始，连续4年成功发布《环球油气勘探开拓形势及油公司动态》报告，为海内油公司“走出去”开展能源互助及制订国家能源发展计策供应威信数据。

一流科技创新驱动浸染

五年来，勘探院始终瞄准上游业务发展需求和能源转型趋势，着重整合业务布局和力量配备，持续加强重大运用根本理论与技能研发，积极布局关键技能超前储备，不断开拓新能源新业务发展，以理论技能上风为集团公司上游业务高质量发展供应强有力的科技创新驱动力。

油气资源创造创新高。
勘探院瞄准海相碳酸盐岩、深层、新区新领域和页岩油气四大领域，重点发展并取得凹陷区砾岩油藏、古老深层海相碳酸盐岩等6项理论技能创新，推动四川盆地蓬探1井、塔里木盆地轮探1井等一系列重大创造。
强化风险勘探目标评价，研发智能物探技能，形成以CIFLog、iPreSeis为代表的独创大型软件，支撑集团公司新增探明油气地质储量当量创历史新高，为原油硬稳定、天然气快发展供应了主要资源保障。

开拓技能攻关有打破。
勘探院环绕老油田高含水、低品位储量有效动用等难题，积极转化开拓办法，储备核心技能。
持续深化中高渗、高含水油田“二三结合”开拓模式，推动低渗透油藏水驱提高采收率、水平井蒸汽驱/火驱稠油热采、致密油有效开拓、大型气田控水开拓、水平井体积压裂工厂化开拓等多项技能取得新打破，支撑集团公司已开拓油田效益产量和经济可采储量潜力评价，助力老油气田稳产工程和新油气田效益开拓建产。

工程技能产品增利器。
勘探院环绕储层改造、分层注水、采油采气、油田化学与决策支撑等领域，发展非常规油气“连续型”聚拢理论、陆相细粒沉积与有机质富集理论、非常规储层地质理论及“人工油气藏”开拓理论，重点研发非常规储层缝控压裂、柔性钻具超短半径侧钻挖潜、页岩气泡排在线智能集群加注装备、纳米智能驱油剂等关键技能和产品，形成FrSmart压裂系统软件1.0版本，为大庆、长庆、新疆、西南等油气田增产上产、降本增效供应了技能利器。

布局转型发展拓格局。
勘探院瞄准前沿形成上风，瞄准需求拓展方向，不断加快布局新能源与新业务，页岩油原位改质、煤炭地下气化、太阳能制氢、地热利用等技能研发与方案论证事情顺利推进，多能互补资源开拓新格局初步形成。
整合信息化研发力量，成立人工智能研究中央，超前谋划云打算、大数据、人工智能等技能发展，踏实推进勘探开拓云平台、专家聪慧共享平台等项目履行，信息化培植迈出新步伐，长远发展的根本进一步夯实。

一流生产做事支撑实效

五年来，勘探院环绕国家能源安全、中国石油3个1亿吨计策支配，聚焦海内、外洋两个“主沙场”同步发力，坚持强化技能支持体系培植，不断加大重点盆地、重点地区、重点领域等生产一线做事支持力度，科学诊脉制约油气田高质量发展问题，持续加强成熟技能现场试验与扩大运用，有力筑牢集团公司稳油增气提效“压舱石”。

海内做事助推油气田增储上产。
勘探院聚焦海内重点探区，成立四川、准噶尔、塔里木、鄂尔多斯4个盆地研究中央，抽调科研骨干长期驻扎生产一线，有力支撑2016年至2020年储量增长，逾额完成“十三五”储量任务。
立足常规—非常规天然气勘探开拓，持续深化科技攻关和技能支持，威远页岩气稳产方案支撑川南页岩气打破100亿立方米，强水侵气藏控水开拓关键技能助推龙王庙气藏百亿立方米规模持续5年稳产，有力支撑安岳气田上产130亿立方米。
储层改造、采油采气等领域持续强化关键核心技能与新产品研发推广：海内首次实现超短半径侧钻水平井多点取芯、喷射射孔+缝内暂堵转向压裂；水平井体积压裂工厂化开拓技能规模运用单井增产50%以上；系列全可溶桥塞产品冲破国外公司技能垄断，极大提高储层改造核心竞争力；深化第四代分层注水技能，实现在油田示范区规模运用，降落本钱超过1亿元，达到国际领先水平。

外洋业务贡献全方位科技力量。
勘探院始终武断不移推进业务环球化发展计策，与中油国际共商共建外洋研究中央，统筹折衷“1+14”外洋技能支持体系，并靠前成立迪拜、阿布扎比技能支持中央，不断加强外洋支持力量，推动集团公司外洋油气业务优质高效发展。
环绕环球油气资源评价、三大勘探领域及大型碳酸盐岩、砂岩油气田开拓，着力抓好外洋五大油气互助区新项目获取、成熟探区风雅勘探、开拓方案体例与工程技能支持，占领中东巨厚繁芜碳酸盐岩油藏高效开拓天下级难题，重点发展6项理论技能，支撑“十三五”勘探桶油创造本钱低于2美元，探井成功率大于75%，新增一个16亿吨级及5个亿吨级含油区带的创造和6个5000万吨级规模油气区，油气产量年均增长7.8%，推动外洋重点作业区注水注气开拓与快速上产，全面支撑公司外洋权柄油气产量达1亿吨。

一流研究院当代管理能力

五年来，勘探院努力在深化综合改革、提升管理和做事水平、增强发展活力等方面进行探索。
2019年以来，院新一届领导班子以***新时期中国特色社会主义思想为辅导，大力推动业务整合和机构调度，持续完善系统编制机制，健全制度体系，提升管理能力，积极推进改革创新，努力构建独具特色的当代科技创新管理体系。

明确未来发展计策。
勘探院聚焦主责主业，提出“12345”总体发展思路：明确培植天下一流研究院总目标，扛起支撑公司当前发展、引领公司未来发展两项任务，突出风险勘探、提高采收率和外洋技能支持三大业务，履行技能立院、人才强院、文化兴院和开放办院四个计策，推进业务环球化、人才国际化、信息智能化、综合一体化和管理科学化“五化”发展，进一步明确了奋斗目标，描述了发展蓝图。

丰富发展管理模式。
勘探院在传统业务板块管理模式、分院管理模式根本上，成立廊坊园区科技管理委员会，做实“一院两区”管理模式；培植外洋研究中央特区，建立共建共享管理模式；构建国内和外洋技能支持体系，发展项目叮嘱消磨管理模式。
多种管理模式共同发展，更灵巧地适应研发做事需求，更有利于实现资源共享、上风互补和大院一体化发展。

优化管理系统编制机制。
勘探院大力开展机关后勤部门精简、用度压减和职能优化，实行简政放权和规范管理，提升科研事情成效；积极推进“三项制度”改革，完成“双序列”首席和技能专家评聘，落实专家责权利，制订科研项目分级分类管理办法，实行一级项目试点，构建差异化考察评价机制，引发科研职员创新活力；组建院士事情室，成立科技咨询中央，充分发挥院士专家浸染。

一流特色企业文化引领

五年来，勘探院党委以党的创新理论为辅导，武断不移扛起管党治党任务，推进全面从严治党向纵深发展，致力培植一流石油科研特色文化，对内提升凝聚力，对外塑造新形象，引领勘探院高质量发展的政治上风和保障提质增效浸染充分彰显。

推动党建与科研事情深度领悟。
勘探院构建“大党建”事情格局，成立党的培植领导小组，制订党委全面从严治党任务清单，从顶层设计上构建同心协力抓党建机制；搭建“1+5”根本党建事情体系，夯实党建事情根本；强化“一岗双责”落实，履行党建事情任务制考察，按照30%纳入年度考察总分，实现党支部布告年度述职100%全覆盖。
结合科研实际，勘探院建立院首席技能专家双重组织生活制度，实施领导班子成员与支委会高度重合，使基层单位决策机制更民主科学，党支部战斗堡垒浸染进一步发挥，推动党建与科研事情深度领悟。

引发人才创新创造活力。
勘探院坚持党管干部、党管人才原则，推动人才立院，努力培植忠实干净担当的干部人才军队。
优化构造，重视培养，完成“三项制度”改革，实行规范干部选拔任用制度，优化干部队伍构造，疏通年轻干部晋升通道。
持续构筑人才智力高地，大力履行石油科学家、国际化人才和青年科技英才培养“三大工程”。
建立高层次人才培养“三优模式”，被评为国家创新人才培养示范基地。
勘探院还首次招聘节制俄、英、汉三种措辞的外籍员工。
坚持把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干、把党员骨干运送到主要岗位，极大地引发了科研职员的积极性和主动性，把人才上风转化为高质量发展动力。

构建具有石油科研特色文化。
勘探院完善企业文化理念体系，总结提炼了“儒雅、厚重、勤奋、求实、创新、原谅”的文化内核和“探索、创新、求实、实践”的石油科学家精神。
讲好“传统故事”，举办院士、老专家文化传承报告会和文化大讲堂，组织“青春携手夕阳红”活动。
丰富“文化产品”，培植勘探院60年造诣展厅，印发企业文化手册，制作宣扬片、宣扬画册、19位院士宣扬墙、铁人雕塑等系列文化产品。
开展“主题教诲”，组织学习调研、层层宣讲、全员谈论、岗位实践活动，战隆冬、转不雅观念、勇担当、上台阶。
组织开展定点***、捐帮助学等社会***活动。
持续开展科技之星、创新斥候等前辈范例评比，魏晨吉等全国劳模成为石油科技职员精良形象代表。

“十四五”宏伟画卷已垂垂展开。
勘探院将以***新时期中国特色社会主义思想为指引，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，聚焦天下一流目标，负责落实集团公司党组决策支配，谋划“十四五”发展蓝图。
环绕“12345”总体发展思路、大力履行十大科技创新工程、统筹推进五项保障支撑工程，强化创新改革管理。
大力弘扬石油精神、大庆精神铁人精神和科学家精神，全力奋进高质量发展，以优秀古迹欢迎中国***百年华诞，为集团公司天下一流综合性国际能源公司培植贡献科技力量。

来源：中国石油报

文 ：梁忠辉 张红超 王拥军 窦晶晶 魏东 穆歌

图：禹航

平台编辑：王聪 李博 杨帆

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