机器人直接谢绝了，一点“不给面子”。
主持人以为她有些“羞涩”，持续几次都弗成。

“营销故事”变成“营销事件”了

在这么高规格的活动上做植入，花了大价钱，但效果并不好，成了事件。

大略复盘下。

第一，“语音识别”没有问题。
她听到了主持人的问题，只是没懂主持人的意图。

第二，不懂人的意图，问题出在“语义理解”上。

如果这是一个AGI（通用人工智能）机器人，问题在于演习的数据量太少，机器不懂人。

不过我觉得更像是一个指令机器人，指令是动作开关，下什么指令做什么事。
但没有做好语义理解的泛化，听得懂“仿照一段芭蕾舞”，听不懂“跳一段芭蕾舞”。

有人可能会问，人工智能不是很厉害吗？怎么会这样？

无论是环球大企业亚马逊还是谷歌，中国的企业百度或者科大讯飞，有多少智能，背后必有多少人工。

近几年出来一个新工种：人工智能标注师。
小学学历就能做，紧张务工职员在云贵一带。
他们做的事情，便是“智能”理解不了的，“人工”按机器人思维进行标准。

当然，实际上人工智能发展已经很不错了，这次事件只是，一群个案中的一个。

板子要打在市场部。

这是履历之谈，是在事件中痛定思痛总结出来的。
不是自己产品弗成，而是要做到自己的活动万无一失。

有些履历可供参考：

1、有语音对话类的，设置收音装置，演示职员普通话要标准，只管即便用高音不用低音，用女生不用男生。
目的是让机器能够准确识别。

2、大型活动现场，拉有线专网，而不是普通的网络或者热点，网络拥堵很随意马虎引起事件。

3、能用***的不用直接演示，确保万无一失。
尤其涉及AIGC的，还存在内容不可控风险。

4、可以用假演示，隐蔽好，不丢人。
高科技的，可往后台设置点代码，按程序运行，不要透露（华为彷佛代码露出过，没排练好）。
科技水平不高的，后台安排个闇练的产品或技能，人工操控。
这个活动中该当也用了后台职员，水平不足或者没练习过。

5、一定要彩排，尤其是有主持人的（毕竟没那么专业），有直播的，彩排时候要设置出问题情形的救场环节。

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记住：涉及产品演示市场活动，不为“是真的”，只为“不雅观众以为是真的”卖力。