雷锋网《AI金融评论》把稳到，安然科技首席数据官翁志、首席信息官庞晶，目前均已不在官网的管理团队名单中。

这意味着，一年韶光内，安然科技至少有四位拥有技能背景的高管离职。

在高管团队连续变革的同时，安然科技也在大量招揽咨询人才，转做数字化咨询的“野心”加倍清晰。

唱衰这场转型的人不在少数，一位四大出身的咨询顾问就向我们表示，转道咨询是大可不必：“机遇不太对，内容不到位，转了也是摧残浪费蹂躏。
”

但也有资深业内人士指出，不仅是安然科技，可能对所有科技公司而言，这都是“精确且必要”的一个方向。
若不能点亮咨询这棵“技能树”，再强的技能积累，到了对外输出的时候，也要大打折扣。

或许正如我们在《AI商业模式的脱靶、崩塌、救赎》写到的那样：咨询，某种程度上正是AI公司们逃出去世局的出路。

两大技能高管离职，咨询人才需求激增

“刚创造安然科技官网上，好几个老总都不见了……小伙伴们感情还稳定吗？”早在八月初，就有网友创造，安然科技的高层，又少了两个。

与2020年底的阵容比较，现在安然科技管理团队只剩六位，暂无新增。

首席信息官庞晶、首席数据官翁志的名字已不见踪影，两人的职业去向也尚无任何公开宣布。

庞晶在2017年加入安然之前，曾经是渣打银行的CIO，卖力渣打在中国的技能及团队运营。
来到安然之后，她的紧张任务是“推动集团综合金融平台培植、中后台管理职能平台的管理、业务流程的梳理优化。
”

翁志则善于数据存储、数据挖掘、人工智能、分布式打算、网络安全、云打算等领域，曾任职于京东、Google、Oracle、Sybase等公司，有着超过二十年的海内外高新技能研发管理履历。

韶光向前推至2020年下半年，CEO陈立明、CTO兼总架构师方国伟等人相继离职。

（推举阅读：《安然科技人事大调度：CEO陈立明离职，安然人寿CTO钟捷出任总助》）

陈立明的履历与庞晶颇有相似之处，CIO这个关键词，贯穿了他的职业生涯。
他曾在渣打银行事情十八年，担当大中华&北亚区CIO；离开安然科技后，他的新身份是苏黎世保险的CIO兼CDO（Chief Digital Officer，首席数字官）。

带领过团队构建安然云的方国伟，曾任职于华为、AWS、微软，如今又重返华为，担当华为云的首席产品官。

不丢脸出，安然科技最近一年离职的高管里，至少四位有着一定技能背景。

也是在这一年里，安然科技对咨询人才的需求愈发强烈。

“去年的校招和社招，就已经有一些咨询岗位了。
这些岗位对事情履历的哀求，1-2年的、十年以上的，都有。
”小李曾在某四大外资咨询公司担当咨询顾问，她在去年就把稳到了这一变革。

如今，在招聘官网搜索安然科技的“咨询”岗位，会涌现不少标着“计策咨询师/咨询顾问/总监”“高等计策方案岗”等干系职位，多数归为打算机网络技能类、经营管理类、项目管理类等种别之下，事情地点分布在上海、深圳等地。

单是8月26日这天更新的招聘信息，与咨询岗有关的已有十余条，招聘人数超过50个。

从技能到咨询：跳进新的陷阱？

“这样一来，科技范儿没有以前浓了。
”一位靠近安然的业内人士感慨，“搞技能的高管，都走得差不多了。
”

纵不雅观安然科技近年变革，计策重心的调度十分明显。

他表示，方国伟在职期间，安然科技明显以云为主要计策 ，“至少在2020年之前，他们最看重的，还是云和AI。
”

但他们是否把握住了云和AI的风口起飞，或者完成了不错的技能积累和输出？不但一位受访者认为，这个问题很难有肯定的答案。

而从去年开始，数字化转型大潮彭湃而来，“这时候做咨询，说不定更随意马虎胜出。
”该业内人士指出。

“陈立明是范例的CIO，而陈心颖是麦肯锡出身，走技能方案和走咨询，打法很不一样。
”他见告《AI金融评论》，这不仅是计策层面上的考量——在陈立明离开后，安然科技对咨询的重视程度该当只增不减。

不过，重视归重视，并非每个人都看好安然科技转做咨询。

小李质疑，这未必是个很好的入局机遇：行业内卷本身就过于严重，打着旷日持久的价格战。
“连老牌咨询公司，也在用子品牌做一些量大价低的业务，在试图求新求变。
”

“没有巨大上风的话，我想很难立足。
”

那安然科技能找到得当的咨询人才、输出有上风有特色的的计策咨询做事吗？

“我们也打仗过他家的计策咨询校招生，说进去之后事情内容也是画PPT——好歹也是科技公司，这跟普通的咨询公司，差别到底在哪？”另一位前计策咨询师抱怨道。

她认为，就算是集中地、大量地招聘咨询人才，也不能担保安然科技能够顺利度过转型“阵痛期”：纯咨询人才能多懂技能？纯技能人才有多懂咨询？磨合难免痛楚漫长。

“就像读书一样，你可以从头到尾读下来是一回事，抓到重点是一回事，深入浅出地向别人阐明重点、让对方明白，那又是另一回事了。
”

社交平台上也涌现了一些关于咨询业务的“偏见”发言：“太虚了”“都是高薪养人做PPT”……

或许，这些疑问已经萦绕活着民气头许久：

是科技做不下去了，才做咨询吗？

做了咨询，会越做越差吗？

相反，在数字化转型的大潮下，做咨询或许是势在必行。

“转做咨询不是只做咨询，重点是科技+咨询，做数字化咨询。
”前述业内人士强调。

像安然科技提高咨询能力“配置”的做法，IBM副合资人付晓岩认为，从长期来看，很有必要：

由于无论是何种科技输出，都是要理解对方企业、理解对方业务，再据此方案办理方案，再才是技能的详细履行。

“很多企业也不知道数字化转型到底是什么，该当怎么做，方法论是什么。
他们可能只做完了顶层设计，具备写出高等方向的能力，但还没有形成把高等方向落到实际业务活动中的能力，进入不到业务流程中，这些都是可以通过咨询来办理的问题。
”

而一些金融科技企业、互联网头部企业的咨询能力或许并不敷够，也尚未对此有足够的重视。
如果不能加强自身咨询能力，科技输出的圆满程度，多少要打一些折扣。

同时，付晓岩也向我们指出，从计策咨询做起，是一个不错的方向，直接与高层对话能够加速数字化转型的履行。

“计策咨询意味着直接打仗高层，当企业高层认可你的不雅观点，后续的办理方案、科技产品的输出，渠道都已经打开了。
”

雷锋网《AI金融评论》也把稳到，在金融科技领域，安然科技实在并非公开入局咨询业务的第一家。
以金融风控反敲诈起身的同盾科技，就孵化了咨询子品牌。

部分头部技能厂商也日渐重视团队中业务专家的配比，只管这些专家不一定以咨询人才的名义涌现，但也同样实行着类似的职能。

咨询能力，不仅是技能输出方未来的必备技能，更是AI公司们的转机所在。

以往的AI公司，每每只向客户供应单点技能做事，如人脸识别、语音交互、机器学习决策等等，远没到计策咨询、IT咨询阶段。

但现阶段的AI企业，随着业务不断下沉，逐渐做重，实质上成了数字化企业。

数字化，用什么技能不主要，主要的是做好顶层设计、组织管理方案、数据沉淀、数据流利、数据决策，终极实现智能化。

如今的数字化转型办理方案，不再是纯挚的软硬件履行，而是对人、组织、流程、IT的整体改造。

AI企业可以设立“咨询子公司”，自上而下摸清楚各种场景、客户、领导的需求，拉通供应链关系，一来，以自身的办法经营客群关系，并帮助母公司去直接获客，承接项目履行。
二来，在更深入理解客户需求后，反哺主公司的整体办理方案。

坦白讲，咨询只是引子，打通客户决策层之际，为自己的项目履行业务拉客。
更通过这个引子，吃透行业，理解更多客户需求，让办理方案更为健全、通用。

好比一家装修履行公司，额外经营了一家家装设计子公司，设计公司先给业主做出设计方案，供应装修的用料、履行商的选型参考，同时推举自家的履行母公司，来做终极落地。

（推举阅读：《AI商业模式的脱靶、崩塌、救赎》）

文因互联CEO也曾向雷锋网《AI金融评论》表示，技能公司和咨询公司都会各自发生变革，直到末了涌现一种领悟二者优点的新型组织，能够对客户的核心业务流程深入理解，沉淀当中的专业知识再组件化，形成大量的业务标准件供应给客户。

同时，咨询的模式偏轻，资金压力小，技能企业入局的风险也较低。

或许在不久的将来，我们就能在安然科技身上，看到这样一条履行路径：从重定制集成项目履行，到立足数字化咨询，再以咨询业务反哺重定制履行，末了与大型客户建立高粘性和系统不可替代性——彻底以“技能+咨询”左右开弓的姿态，夺得先机。