本次论坛以“财务聪慧与成本力量”为主题，磋商在智能时期下，CFO如何从财务智能化转型与成本运作层面，实现从代价守护者转变为代价创造者，从而帮助企业在经济下行的情形下实现稳健发展。
在主理方精心准备下，与会高朋环绕论坛主题，从不同角度展开了精彩纷呈的九轮主题演讲与两场高峰对话。

在九轮主题演讲中，九位特邀高朋分别从宏不雅观经济、CFO领导力、营商环境、精益财务、财务中台、财税政策、代价整合、供应链金融、计策投资等层面，剖析了CFO在财务智能、不愿定性的新形势下，如何实现有为有位。

“财务管理的风雅化、数据化、智能化是大势所趋，精益财务智能财务的领悟是潮流，是不可逆的。
只要我们长于管理，善用科技，长于创新，相信我们一定能够拥有更好的未来。
”

雅居乐集团副总裁、雅居乐成本投资集团董事长潘智勇师长西席就精益财务与智能财务等内容进行了专题分享，先容了他对二者的理解、如何推动领悟的详细做法，以及雅居乐的详细实践。

谈及精益财务与智能财务时，潘智勇师长西席认为，精益财务便是在企业财务管理过程当中充分挖掘现有企业的资源，肃清与减少没有代价的活动，终极实现资源集约化，流程的优化与代价最大化的一种财务管理模式。
而智能财务便是借助智能机器与人共同组成的人机一体化的系统，完成企业繁芜的财务管理活动，是建立在共享、云打算、大数据、人工智能等新技能根本上一种财务管理的新模式。

在谈及两者的关系时，潘智勇师长西席指出，精益财务与智能财务都是促进提高效率与降本增效的管理模式。
精益财务进行风雅化管理，达到企业代价最大化；智能财务要提高企业管理效率，降落本钱，增加企业效率。
两者以创造代价，实现代价最大化为目的。
他说，精益财务是财务管理的目的与结果，智能财务是实现精益财务的方法与手段，两者之间是相互促进，相互发展，相互领悟的关系。
他认为，未来随着大量技能运用，精益财务、智能财务的领悟，将进一步加快加深，终极实现财务管理的精益智能一体化。

在剖析如何推进智能财务与精益财务的领悟时，潘智勇提出“四步走”路径，循规蹈矩迭代发展。
第一步是业务与财务联动，业财联动是精益财务、智能财务领悟的根本；第二步，标准化，订定业务、财务的流程、操作标准，为智能信息的利用供应根本与条件；第三是信息化，深入研发推广信息系统，构建信息化网络，实现降本增效；第四智能化，智能化是信息化的深化提升，通过智能机器人、语音智能等AI技能，推动财务管理迈向更高更新的台阶。

在演讲中，潘智勇师长西席着重分享了雅居乐集团的精益财务、智能财务实践。
结合对精益财务、智能财务的理解，雅居乐与普华永道等专业机构开展了深入的互助。
经由两年多的努力，作为精益财务与智能财务领悟阶段性成果，集团财务共享中央取得打破与较好的成效。
两年多来，雅居乐集团精益财务与智能财务领悟，不断加速，取得成效，推动了财务组织架构的优化，显著降落人力本钱，提高处理效率。

而对付雅居乐财务团队履行精益财务与智能财务领悟的四点体会，潘智勇师长西席体会深刻。
他说，精益财务与智能财务的领悟，是财务的内在哀求与管理方向；强大的整合能力，是精益财务与智能财务领悟的关键；以RPA为代表的智能技能大规模运用，是实现精益财务与智能财务的打破口；共享理念未来有更广阔的运用空间。
他认为，共享做事必将有助于精益财务与智能财务进一步的领悟。

对付潘智勇师长西席的演讲，中国首席财务官研究院院长张占魁师长西席在点评“精益财务与智能财务的领悟”这一主题时称，雅居乐供应了共享中央培植与实践“知行合一”的很好案例。
通过雅居乐精益化与智能化的领悟实践所给公司所带来的巨大的变革，从哲学的不雅观点上讲是“知易行难。
”

他认为，雅居乐“行”成功实现紧张的目标是董事局以及管理层有特殊统一的认识，如果没有这个统一认识，要达到这个效果是非常非常难的。

第一，认识一定要统一，这个统一带来的结果不是暂时的，而是持久地。

第二，必须标准化。
企业没有标准化，肯定没有信息化。
那么标准化的梳理，也是企业年年追求的东西。
每个企业的标准化也不一样，都有自己个性化的标准化。

第三，财务职员通过对业务的描述，实现了财务与业务的结合，从而实现下一步财务向企业计策转移，作为企业计策研究的雏形。
如果一个财务事情者不向业务发展，不研究业务，不可能做到财务主管，也不可能做到CFO的角色。
未来的财务总监首先对公司的所有业务非常理解，由于公司所有的信息都在财务主管的手里，如果你拿到这个这么好的信息没有整合，没有剖析，没有提高，没有进行公司的计策辅导，你便是一个财务，不可能上升到更高等的财务管理者。