在周鸿祎最近出版的自传《颠覆者》中，老周写了七年前那场持续数月，搅动了大半个中国互联网的3Q大战。
那场大战中，很难评论是否存在胜利的一方。
从不同的维度来看，双方各有胜负。
腾讯因此变得更加开放，投资与整合取代了强硬的复制跟随计策；360也成功存活，并成功赴美上市，上岸纽交所。

△ 360赴纽交所上市

一场商业上极尽残酷、征战双方无所不用其极的战役终极变成了和平与发展的契机。
这不得不说是一个奇迹。

3Q大战对付中国互联网的发展进程有着标志性的意义，它是中国互联网PC时期的末了一场大型战役。
而在它的背后，移动互联网时期的曙光从海平面上露出了一线。

在360的回归路上，中国成本市场表现出了对归国游子的期待与关怀，360成功凭借“大安全”观点再次杀入了中国互联网的“决赛圈”。
而这一次，人工智能是巨子们争夺的新焦点。

和3Q大战时的波诡云谲比较，人工智能是一个更加公正、也更加开放的赛道。
周鸿祎在《颠覆者》中这样描述自己在人工智能领域的决心，“当人工智能的观点进入我视线的那一刻，我的第一个想法便是要捉住人工智能这次浪潮，并为之粉身碎骨奋不顾身，在所不惜。
”

为此，《中国人工智能之路》特意选择了360集团创始人兼CEO 周鸿祎作为我们的下一个对话工具，和他一同磋商人工智能在各领域可能给中国社会，乃至给全体人类社会带来的改变、福祉与困惑。

在对AI的意见上，周鸿祎不改“红衣大炮”本色，他直言“人工智能并非万能”，“前辈科技背后也隐蔽着巨大的安全隐患”。
“场景”与“大安全”是这场对话的关键词。

周鸿祎表示，我们须要从两个方面来看待这一轮的人工智能热潮。

一方面，从计策上来讲，人工智能确实是一个很大的趋势，但它只有和场景相结合，和详细的行业相结合，才能产生的良好的效果；另一方面，当古人工智能炒得太热，被渲染得彷佛无所不能，但严格来说，目前的这一波人工智能，本色上只是机器学习里面的深度学习算法，它并不是万能的。

周鸿祎表示，360在人工智能领域的布局紧张集中在四个场景：安全、智能硬件、广告和短***。

而作为海内最大的安全公司，360人工智能技能最主要的运用处景是安全。

周鸿祎表示，随着网络与信息技能的高速发展，信息社会已逐步从移动互联网时期发展到物联网时期，网络攻击也开始向根本举动步伐等各领域蔓延。
而关系到国家安全，国计民生的金融、能源、通信等领域，其信息网络根本举动步伐一旦遭受攻击，不仅将造成自身材系瘫痪，还将扰乱国家秩序，影响国家经济社会发展。

为了应对这一状况，360提出了“大安全”的观点。
“本日人们面临的最大的安全威胁来自于未知的攻击技能。
这些攻击可能淹没在浩瀚的网络访问数据里，而人工智能和深度学习最善于的便是从海量的数据里面去发掘一些模式。
360希望能够利用人工智能的算法，帮助我们总结对手的攻击模式，创造更多的漏洞。
”

在谈到创业者与BAT等巨子的竞争时，周鸿祎表示，小公司去搞人工智能的原创算法可能是不现实的，但这波人工智能浪潮最大的机遇正好便是大家的算法都差不多。
他鼓励创业者要长于利用信息的不对称，探求互联网领域之外的机会，找到自己项目和干系领域的结合点，把深度学习算法与行业数据相结合，可能会找到打破点。

以下为对话实录：

毕啸南： 360在2015年的时候就成立了人工智能研究院，但是2015年，人工智能还不像现在这么火，你当时成立人工智能研究院的背景和动因是什么呢？

周鸿祎：当时360在做智能硬件。
我当时觉得到，智能硬件如果没有人工智能的东西，便是一些电子小配件，又比手机大略，它凭什么改变我们下一个天下呢？你在一个电饭煲里或者洗衣机里装了一个智能芯片，就叫智能硬件？我以为肯定不对。

360当时紧张做了摄像头，我强烈地觉得摄像头不应该只能录***，它须要看懂发生了什么，就像人的眼睛一样。
从这个想法出发，我就想到要办理人脸识别和场景识别。

恰好机缘巧合有朋友先容我认识了一个新加坡的大学教授，叫颜水成。
他和他的学生们当时得了国际人脸识别大赛的前几名，以是我们就把他们请来（做这件事情）。

实际上，最早的时候，我们根本没故意识到要打人工智能这张牌，更多的是想办理人脸识别、打算机视觉的问题。

毕啸南：你说这一轮人工智能浪潮实在并没有改变一些基本事理，但是你在书里面提到过，为了这一轮人工智能浪潮，你宁肯“粉身碎骨奋不顾身”。
这是为什么？

周鸿祎：我们要从两方面来看这个问题。
一方面，从计策上来讲，人工智能肯定是个大的趋势。
它的技能通过不断地蜕变，能够跟很多场景、很多详细的行业相结合，产生很好的效果。
另一方面，当古人工智能炒得太热，被渲染得彷佛无所不能，但严格来说，目前的这一波人工智能，本色上只是机器学习里面的深度学习算法，它并不是万能的。
只是由于打算力的提高，原来几十年前发明的算法如今可以投入利用了。

这种人工智能学习网络必须经由监督式的学习，也便是说要给它很多预先准备好的素材，它才能够演习出一个概率判断网络。
有些场景很适宜，比如说分辨一张照片；但是有些场景，比如说像咱们说话，想让电脑来听懂，这依然是很难的一件事。

毕啸南：但是从第一个角度来讲，360在人工智能的这一股浪潮中，实在还是要做相称大的一个布局和跟进？

周鸿祎：从安全的角度，物联网使得原来所有针对互联网的攻击，现在都能够延展到物理天下。
网络安全已经拓展到从国家安全到国防安全，再到根本举动步伐安全、社会安全，乃至于人身安全的方方面面，以是我是从这个角度提出了“大安全“的观点。

我们也在谈论，能不能利用人工智能的算法，帮助我们去创造更多的漏洞。
本日人们面临的最大的安全威胁来自于未知的攻击技能。
这些攻击可能淹没在浩瀚的网络访问数据里，而人工智能和深度学习最善于的便是从海量的数据里面去发掘一些模式。
360希望能够利用人工智能的算法，帮助我们总结对手的攻击模式，创造更多的漏洞。

第二个是把人工智能和360的智能硬件业务相结合。
你可以看到，我们的儿童腕表已经变成了一个儿童手上戴的一个小机器人，它能回答儿童的问题。
360的家用摄像头，我们希望它能知道发生了什么，像小孩子回家了、跌倒了，老人出了什么问题。
还有我们的智能车载记录仪，我们也希望它能智能判断路面的情形，给司机一些驾驶的提醒，比如说你离前车的间隔太近，或者你跨车道。

第三个是360的广告业务。
和其它很多互联网公司一样，360商业化的一个紧张的变现手段是广告。
如何利用人工智能去预测用户意图，给他推举更符合他期望的广告，你广告的点击率就会提升。
这时候人工智能可以直接提升你的收入，有了收入我们就能搞更多的技能创新。

末了一个是***方向。
360很看好***这个方向，由于在手机上光做工具肯定是不足的。
手机上谁霸占用户的韶光越长，谁在将来对用户就越有影响力。
以是，我们现在非常看好***领域，但每天海量的***，用户24小时不睡觉都看不完。
我们希望能够利用人工智能把中间这些浓缩的、精华的东西挑出来，比如说每个***能挑出最精彩的一分钟，再把这些最精彩的***推给某个感兴趣人。

毕啸南：现在很多创业者和投资人彷佛不谈人工智能，就落了先机似的。
那对付很多创业者，尤其是小型创业者和投资人而言，您认为人工智能浪潮中他们的机会可能会在哪儿？

周鸿祎：我以为小公司去搞人工智能的原创算法可能是不现实的，而且这波人工智能最大的机遇是算法都差不多。
对创业公司来说，我反而以为该当探求互联网之外的领域，利用信息的不对称，哪些领域你能找到结合点，这些领域它能给你供应数据，比如说医疗方面，BAT就不一定有上风，医院的数据也不一定主动给BAT。

创业者要找到自己项目和干系领域的结合点，把深度学习算法与行业数据相结合，这样可能会找到打破点。

毕啸南：实在360现在在儿童腕表、儿童机器人这个领域也布局挺多的，你们是怎么关注到这个领域的？

周鸿祎：儿童腕表和人工智能开始没什么关系。

我一贯以为，创业者不能盛行什么观点就去做什么，比如说大数据盛行了，云打算盛行了，物联网盛行了，人工智能盛行了，你就开始去琢磨（怎么蹭这个热点）。
凡是环绕着这种观点去做的创业，我认为是自欺欺人，要不是为了创业而创业，要不便是以欺骗VC为目的。

真正的创业者要从用户出发，从用户的痛点跟需求出发，去设想用户在什么场景下有什么样的需求，有没有被知足。
如果知足得不好，你有什么更好的办理方案？你先有了这样一个目标之后，然后才是技能的问题：天底下所有的技能，哪个技能能够为你所用，能够办理问题，你就用什么技能。
而不能反过来，说我有一个什么技能，然后拿着这个技能到处探求机会。

由于我有小孩子嘛，我就有很多担忧。
我时常就在想能不能办理这个问题，以是很自然地就以为，既然你不能给小孩一部手机，那我们就想能不能做一个腕表？把一个手机做得手表里，这样父母可以随时定位自己的孩子。

我们最早想的方案很大略，便是随时能定位他，知道他在哪儿，防丢嘛。
后来做了腕表之后创造，我们是一个智能的平台，除了定位外，我们的腕表还可以变成一个沟通的功能，小孩子可以拿这个可以给父母打电话，可以发一个笑脸，可以发语音，就像一个儿童微信一样。

第三步我们在腕表上装了个摄像头，小孩每天在表面，他可以抓拍照片。
这样我们从儿童的眼睛里可以看到他每天看到的天下。

在这个过程中，我们逐步就会有人工智能的需求了。
比如说这个腕表陪伴孩子的韶光很多，他可能会跟腕表说话。
为此，我们在这里边做了语音识别的功能，小孩可以问腕表很多问题。

毕啸南：为什么每次冲在风口浪尖的都是你，而不是其他人？这里面性情品质的特色到底是什么？

周鸿祎：可能由于那时候我们比较年轻，公司也没什么可以依赖的东西。
很多时候有点像街头的古惑仔，你只有一贯冒死地往前冲，才有机会幸存。

当年很多公司的老板他们比我更深懂中国文化的奥妙，大家很多事都是躲在后面，很少有老板亲自上阵。
而我很多时候自己会亲自冲上去，跟人撕，跟人去理论，以是给人印象会比较深刻。

毕啸南：我们提一下你的自传《颠覆者》，你说互联网这个时期，这种开放和原谅的精神，在某种程度上是造诣了你，造诣了这样一个“颠覆者”。
那你以为不才一个时期，如果我们暂且预测它是人工智能时期的话，它会有什么样的特性？它会须要一个什么样的人出来，做一个寻衅？

周鸿祎：有人总是要把互联网和人工智能对立，这实在不对。
没有互联网，没有这种广泛的连接，没有这种打算力的提升，没有大数据的产生，云端算力的提升，人工智能这个学科、这个算法20年前就有，本日也无法大放异彩。

我以为人工智能是一种新的技能，在详细的技能竞争领域，可能会有所不同。
但它全体的精神，我以为还是互联网时期的开放、创新。
如果说得更大一点，我以为本日互联网的这种精神，实际上是硅谷精神的一种延续。
无论是在当年的半导体时期，还是在PC和移动互联网时期，也不管是当年的微软和苹果，还是本日脸书这种公司，这种颠覆创新的精神是一脉相承的。

我认为任何时期都须要这种有才华、有梦想的年轻人，利用这种颠覆创新的能力，在巨子忽略的领域，做出一些故意思的产品，能够办理用户的刚需和痛点，从而完成对巨子的逆袭。
这种精神永久不会改变。

— 完 —

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