仓库既要服务于生产，同时又是老板的大总管，是物料监控的直接责任人偏向任何一方都可能造成生产的不协调或者是物料的浪费 所以作为仓库这个后勤职能部门既要在坚持仓库管理各种原则的前提下，又要做好跟进生产的好“粮草官”大家都知道军队打仗，粮草先行如果没有粮草，部队不可能有战斗力就像生产一样，没有。

仓库管理分人员管理和物料管理物料管理须按照几点原则先进先出，物以类聚，三账实物，卡，电脑账合一物料按规定存放等仓库流程分为进料流程，发放流程，库存品管理等。

五大原则每日盘点，适时适量，看板管理，先进先出，账物一致十大常用表单入库单，发料单，退料单，费领单，费退单，调整单，转拨单，收料退回单，内交单，最后一个好像是销货单不确定，我也记不清了。

仓库管理五大原则1面向通道进行保管为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管2尽可能地向高处码放，提高保管效率有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备3根据出库频率选定位置出货和进货频率高的物品应放在靠近。

合规管理的基本原则包括 独立性原则系统性原则全员参与原则强制性原则管理地位与职责明确的原则1 独立性原则银行合规管理应当独立于银行的业务经营活动，以真正起到牵制制约的作用，是银行合规管理的关键性原则 2 系统性原则银行合规管理应当运用系统观点进行系统的设计和组织。

1仓库管理员应具备的基本素质工作认真，责任心强2仓库管理的五大基本原则按计划收料，按标准验收，验收合格后入库，按制度发料不得无手续发料，定量定向发料等，定期盘点3采购计划经部门审核批准的采购计划到货对照计划收料验收按国家标准或本企业制定的标准验收。