随着信息技能的发展，商业模式也在一直地变迁。
对商业模式最佳的阐明，要数北大副院长魏炜，他说商业模式实在便是“利益干系者的交易构造”，那么什么样的交易构造才会比较符合人工智能时期的商业市场呢？

梳理一下全体互联网的发展进程，你会看到，基本上经历了4次大的变迁：消费互联网、家当互联网、大数据时期、人工智能时期，不同的阶段都有其适宜的商业模式。

一、消费互联网时期

互联网早期，流量红利不断，商业模式很大略，找到一个需求点，然后通过强运营，不断优化盈利模式，就能够过得很好，以是这个阶段的商业模式可以用三级火箭理论来进行概况：

第一级火箭：挖掘痛点需求，打造高频流量入口，（如：***、百度搜索、360安全卫士）第二级火箭：沉淀商业场景，留住用户（如：***空间、知道/百科/文库、360浏览器/安全网址）第三级火箭：打造商业闭环，进行变现（广告/游戏/内容分发、SEM/网盟广告、运用商店/广告）

二、家当互联网时期

随着流量红利的消逝（流量越来越贵）、消费升级（进入买方市场），以及移动互联网的兴起等成分，刺激了供给侧改革，加速了家当互联网的进程，市场的竞争升级到了产品、供应链等综合实力的比拼。

可以用一张商业画布来进行描述，如下图所示：

在商业画布的中间位置是产品和做事（代价主见）、右侧是客户/收入（客户关系/来源）、左侧是效率和本钱（通过资源/互助，来提升效率）

此阶段的商业模式，紧张考虑以下几个问题即可：

需求是什么？办理方案如何？如何盈利？客户是谁？从哪儿来？关键互助是什么？本钱如何？

家当互联网时期商业模式的特色便是“高度协作，资源整合”，比拼的是资源和运营能力，在网络效应的加持下，大大小小不同领域的平台型产品出身。

这个阶段技能壁垒并没有那么高，算是硬碰硬的一种打法，但打的还是表层需求。

三、大数据时期

家当互联网的高速发展生产了大量的数据，催化了数字化进程加速。
数字化、大数据等各种观点爆发，同时也点燃了人工智能的火苗（尚未大规模兴起）。
在此阶段，大数据为传统商业模式中的家当高下游关系增加了一个“数据”的维度，新的商业模式出身，如下所示：

在这种模式下，数据既是资产，又是产品和做事，全体商业市场不管是互联网企业还是传统企业，都开始重视数据的代价。

四、人工智能时期

随着AI的发展，表层需求已经不敷以支撑产品商业化，这就对需求挖掘提出了更高的哀求，同时也提高了产品构建的门槛。
如果一个人对全体行业与市场没有深刻的理解，那么他也就很难挖掘出真正须要AI来办理的需求和痛点。

商业模式设计没有标准的流程，领域不同，流程就不同。
人工智能时期，高度概括的商业模式方法论每每实用性很低，由于AI办理的是用户深层次的需求，就像用低倍镜永久瞄不准，也打不到远处的仇敌一样。

产品或做事是商业模式的核心载体，因此为了探究人工智能时期的商业模式，就须要先剖析人工智能时期的产品框架，紧张从2个维度来拆解产品框架：技能维度、用户角色维度

1）基于技能的产品框架，从低到高依次为：运算智能、感知智能、认知智能、类脑智能，如下图所示：

运算智能：紧张依赖打算机的强大算力，增加产品和做事的效率；感知智能：如智能语音、图像识别、等模式识别类产品，紧张在优化产品的交互层；认知智能：如NLP、知识图谱等，可通过概率图等实现类人的认知推理，紧张优化产品或做事的策略层；类脑智能：如脑机接口，实现人机合一，实现去产品化，无感化做事；

2）基于用户角色的AI产品框架，可以分为：过程类产品、终端类产品

过程类产品：用户触感的实体产品与传统产品没什么不同，但是在感知层面有很大的不同，如智能谈天机器人、自动决策系统等；终端类产品：常日为软硬件结合，以拟人化的智能终端来供应产品做事；

基于不同程度的产品框架组合，我们可以抽象出2种不同的商业模式：

第一种：赋能型AI商业模式，AI作为一种做事能力，嵌入到传统的商业模式中，助力传统商业模式升级改造。
原商业模式不变，通过引入AI做事或互助，来提高全体模式的运作效率；

第二种：降维颠覆型商业模式，冲破原有的做事模式，拥有极高的专业度，有较高的算法模型和数据资源壁垒，同时化繁为简，以创新型的产品形态作为商业代价载体，用“消费互联网”时期的打法再走一遍；

特点如下：

改变原有的代价链，和代价通报办法；改变原有的产品形态，以创新型产品来革传统产品的命；建立强有力的壁垒，内卷全体领域；

五、总结

市场在不断变革，只有以开放的心态拥抱市场，供应更好的产品做事，才能不被时期所抛弃。
商业模式的变革，也只是换了一种交易构造而已，商业的实质并没有发生变革，以是要对未来有信心。

本文由 @长弓-PM 原创发布于大家都是产品经理。
未经容许，禁止转载。

题图来自Unsplash，基于CC0协议

该文不雅观点仅代表作者本人，大家都是产品经理平台仅供应信息存储空间做事。