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请问股权怎么分才能长久的避免创始人权利被架空

第一，做好顶层设计。

顶层设计是企业管理层必须考虑的一大命题，这也是所有公司并购或合并都必须优先考虑的问题。然而，顶层设计不仅仅是股权架构与机制的设计，更重要的是决策团队的设计。

比如：股权层面，谁拥有67%以上的绝对控股权，董事会成员是怎么提名选举的？各自的席位是怎么确定的？谁占多数等，这个是要商定好，并且签协议的！

第二， 组织运营体系。

每个企业内部的运营指挥系统都各不相同，即便是同行、同规模也不例外。因此，企业在合并、合伙之前，双方有必要先解决彼此的组织运营体系的冲突，以及合并、合伙后的公司需要运用何种运营指挥体系开展日常运作，以避免日后分歧。

比如：合伙后原来的高管团队要不要变动？什么时候变动？怎么变动？如何把影响降低？市场、财务、人力资源、研发等关键岗位如果安排协同等！

第三，企业要对员工奖励机制进行对等协商和融合。

每一个企业和创始人认为的激励机制也必然存在差异，企业合并、合伙之前，双方必须要对员工的奖励机制进行对等协商和融合。此外，不同公司之间的文化传承，奖励机制的调整，这些很可能会带来员工的极度不适应。在很多合伙制发生变动后，常听见公司员工会抱怨现有机制不如原来的好。

从企业创始人角度而言，赶集网和大众点评的创始人杨浩涌与张涛的商业智慧其实是很高的，但是在股权控制上却仍然失去主动权。

其实，对于从一开始就缺钱、缺资源的互联网创业公司来说，在企业的发展过程中，尤其是经历过无数的融资之后，创始人的股权很容易被稀释。其间，公司的控制权已逐步让渡给了资本，而资本一定会严密监控公司的运营安全，甚至在某一个阶段要求资本回报。

合伙企业一旦处理不好顶层股权设计等架构方面的问题，合伙带来的就不都是喝彩，还会损害公司长期发展。因此，对合并、合伙后的管理权力分配，双方需要达成一致。

只有全民持股共同建设公共网络，把中国制造和所有商家整合一起，共同发行提货权，使每个人都拥有股权分红，同时也能解决传统债务问题，通过股权分红又能解决养老，就医，上学，吃饭等等问题，人人持股，人人平等，构筑人类命运共同体，实现共产主义！

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