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什么是“战略思维”？这个时代需要哪些基本的“战略思维”

战略是一种系统思维

一个企业的成败在那里？战略。战略是什么？战略是一个作战系统，不是愿景，不是5年计划，10年计划。乔布斯都只敢说自己能看三年。

战略是系统布局

布局成功与否？取决于行业未来的趋势和你现在的处境，你现在的实力和资源。以最终的结果为导向，逆向布局。用未来决策现在，企业家是活在未来的。

不要用现在去看未来。过去已经过去了，我们的当下马上就会成为过去，未来才能指导我们现在要做什么。

最恐怖的是什么企业？坚持，我们要做行业第一，我们要怎么怎么颠覆。口号一个比一个喊得响，最后怎么死的都不知道。

所以，人生最可怕的是什么？在错误的道路上坚持！坚持！再坚持！而自己却不知道。

战略要自下而上布局

企业的战略要先要有落地的策略，自下而上的去设计战略。你的营销系统能不能解决客户？能不能解决竞争？说白了，能不能赚钱？先找到我们自己能够赚钱的立足点。

落地大于空谈

不要空谈理想，空谈梦想。开口，闭口情怀，空谈规划和战略。

今天，没有落地的策略之前，解决不了用户。

什么战略？上市？跨界？跨行业？众筹？股权？合伙人？共享？加盟？品牌授权？资源整合？金融？资本？统统都是假大空。

做再伟大的事情，再大的梦想，一定先生存，先解决用户，这是根基。我们想盖多高的楼，要看地基扎不扎实的。

所以，战略需要系统思维去考虑。

去年在今日头条听到了华与华咨询公司华彬的一个多小时的分享

华与华是目前中国最具竞争力的咨询策划公司之一。华总谈到他从大学毕业以后只有很短暂的不到三年的打工经历。然后开始从事营销咨询策划，后面师从王志刚老师，然后到自己创业。

他从业的过程中，正是中国经济从野蛮生长期到成熟期的发展过程，这中间有很多赚钱的机遇和诱惑，但是他按克制了自己的欲望，没有放弃自己的策划理想，没有更改涉足任何其他行业，现在，他们获得了空前的成功。

华总把自己的成功归功于战略上的成功，几十年来没有动摇过自己的方向。他特别讲到了孙子的价值观。

《孙子兵法》和《三十六计》不是一回事。孙的计指的是计算的计，而三的计是计谋，阴谋诡计的计。
而人们喜欢把孙的《计篇》理解成阴谋诡计，作者说这是价值观问题，因为人一般贪求速成，总想找个奇计就搞定了，而这恰恰是孙反对的。计是基本面。所以，孙不是讲奇巧得胜的书，而是讲实力得胜的书。
　　计算的科目有五事七计，相当于swot分析。在战前就能计算清楚胜负。通过计算定胜负，胜了才打，这就叫胜算。作者说人有一个误区就是觉得最会用计的是诸葛亮。但他的计其实是阴谋诡计的计。没什么计算能胜过魏国，却为了一个情结兴师动众。
《孙子兵法》强调了真正的战略是，“善战者，无智名，无勇功”，就是看似平淡无奇，没故事。孙子兵法不是战法，是不战之法；不是战胜之法，是不战而胜之法。

中国的华为坚持几十年做通信，赶超同行，取得了巨大的成功，成为这个领域世界级的领先企业。

格力专注做好空调，超越了海尔、美的这些多元化的企业。

娃哈哈做白酒是个失败的案例，联想做手机也没有取得成功。每个人和每个企业的时间、资源、核心竞争力都是不同的。

一个人的战略思维首先就是要盘点自己的天赋、资金、行业、人脉等各种资源，然后确定自己的10年、20年的事业方向。

一旦选定自己的事业方向，就不要随便去更改。如果总是不断去更改自己的事业方向，你就不断的在归零。

回答什么是战略思维之前，要厘清一下战略的本质是什么？

记得在上EMBA的时候，讲商业模式的教授给的答案是“战争方略”。

美国经济学家托马斯-索维尔的解读，战略就是长期的战术。

日本战略之父大前研一说，战略就是让你的相对优势更突出。

定位理论之父特劳特说，战略的本质是选择。

我个人倾向于认为，战略就是选方向、定目标、定策略、明流程、配资源、做修正的系统思考。

所以，本质上而言，战略思维是竞争导向，是选择艺术，是系统打法。

我们所处的时代，世界成为地球村，可世界的本质是壁垒，消费者主权越来越大，信息爆炸，万物互联，大数据云计算人工智能兴起，小而美产品与大而美品牌并驾齐驱，产品/品牌的生命周期越来越短，大文化、大健康、大农业、智能制造，成为资本聚集区。

在这样的时代，我们需要具备以下几种战略思维——

1、对人事物的全面性、立体性、结构性的洞察与把握能力；

2、聚焦一个领域的人事物，发掘与提炼其相对优势的能力；

3、训练从点、到线、到面、到体的360度全景思考能力；

4、对人性的深刻洞察力，将人类终极价值（譬如真善美、快乐喜悦自由等）快速转化为产品叙事的能力；

5、对人-事-物-器-运-命-性发展规律的认知与把握能力。

6、对方向—目标-策略-资源-调整的全系统的掌控与应对能力。

我是刘薄士，从事爆品研发、产品/品牌升级、全网营销，专门雪中送炭，有事请关注，没事多联系。

产品本身就是战略，就是要定方向，定位理论就是战略；至于打法、工具就是策略。战略和策略简单可以理解为‘卖什么’和‘怎么卖’。举例我们要做一个饮料品牌，是想定位为茶饮料还是定在甜饮料，这就是战略定位；确立了甜饮品以后，需要考虑营销、推广、渠道等等，这些就是策略部分，所以战略思维就是产品思维。

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