择要：大数据与人工智能时期的到来，在带来强大技能支持的同时也产生了海量数据，对环球经济乃至企业运营产生了重大影响。
因此基于大数据的财务司帐向管理司帐转型已经成为信息时期发展的一定趋势，也是企业发展的主要机遇。
对付财务司帐而言，人工智能时期的管理司帐拥有更快的数据信息处理能力，能够在同样的韶光内得到更多的司帐信息。
本文剖析了人工智能时期对财务司帐的影响，详细剖析了人工智能时期管理司帐面临的新寻衅，并对人工智能背景下财务司帐向管理司帐转型提出了相应的对策建议。

关键词：人工智能；管理司帐；财务司帐

1.财务司帐和管理司帐概述

（一）财务司帐的内涵财务司帐是对企业单位经营情形进行剖析，在充分理解企业的​​财务规定后，对企业的经济状况进行合理的剖析。
财务司帐是对资金的运作进行剖析和研究，这样做的意义在于让干系职员在事情的推进中得到干系的参考数据信息。
但为了更好地给干系职员供应有效的参考信息，必须担保数据的真实性和完全性，因此必须由专业职员对数据进行评估。
财务司帐是目前运用最广泛、最实用的事情，干系职员对数据和信息进行详细的剖析和研究后，形成干系的书面报告，以便干系职员在事情时作为参考。
财务司帐可以帮助企业提高经济效益，创造利润。
企业的财务司帐涉及本钱核算、司帐报表的体例、财务风险的计量、企业收益评估等多个层面的业务。
目前，企业之间的竞争非常激烈。
企业财务司帐不仅仅是过去大略的本钱核算和本钱减少，更是从企业过去的数据到企业未来计策调度的衔接，是过去与未来之间的主要纽带。
例如，企业财务司帐可以根据企业司帐报表的财务状况来衡量企业的风险。
如果企业的财务杠杆过低，可以建议企业通过适当增加负债的办法提高财务杠杆。
财务司帐还可以建议企业从根本上停滞各种无效的支出，如节省企业在某些活动或项目上的资金花费，减少某些管理用度等。
这些财务司帐功能都可以直接或间接地帮助企业。

（二）管理司帐的特点 司帐管理是有效改进企业管理经营的一种办法，履行有效的司帐管理方法可以提高企业整体经济效益，帮助企业更好地履行干系经济政策。
因此，由于管理司帐着眼于企业内部未来的经济活动，这种类型的管理司帐常日被称为“内部报告司帐”。
随着当代经济培植的快速发展，管理司帐在企业经济管理和财务管理中的地位越来越高，发挥着越来越主要的浸染。
在管理司帐的理念中，最突出的两点便是：企业创造代价和企业掩护代价。
管理司帐是大数据时期司帐模式变革的紧张方向，其紧张特点有：第一，在做事工具方面，财务司帐的模式紧张针对企业外部，例如企业的利用者等，为其决策供应相应的数据。
管理司帐可以更好地为企业内部干系部门做出相应的决策，在企业决策时供应及时有效的财务信息和管理信息。
不仅如此，管理司帐还可以参与企业内部经济活动的管理。
其次，在事情重点上。
财务司帐紧张面向过去，为企业供应历史经济信息和财务管理；管理司帐面向未来，管理司帐结合干系信息预测前景，参与决策等预测事情，这一点与财务司帐有所不同。
末了，在程序和方法上。
财务司帐要受到干系司帐准则的约束，换言之，在填写原始凭据、登记司帐账簿等财务司帐操作时，干系法律法规对此都有明确的规定；而管理司帐的重点是做事于自身企业，因此，管理司帐所采取的操作程序比财务司帐更加灵巧多样，在实行管理司帐的过程中，有更大的选择空间，可以少走弯路。

（三）管理司帐与财务司帐的相同点 1、管理司帐与财务司帐的目标相同。
管理司帐与财务司帐都是为企业日常经济活动供应做事的。
财务司帐具有反响和掌握的功能，司帐的基本方法也是内部掌握的方法；管理司帐直接手事于企业的业务管理。
2、二者的根本数据和信息相同。
管理司帐中的很多干系数据和信息都直接来源于财务司帐，因此管理司帐事情的质量受到财务司帐数据质量的影响。
3、二者的紧张指标是相互渗透的。
财务司帐供应的是历史指标，这些历史指标是管理司帐进行相应经营剖析的根本数据；而管理司帐制订的是未来操持，这些是财务司帐日常核算中的对应指标。
企业要想实现对内部司帐指标的有效掌握和管理，就必须同时落实这种渗透关系。

2.财务司帐向管理司帐转变的现实意义

根据以上对财务司帐和管理司帐的概述，我们可以知道管理司帐和财务司帐在很多方面可以实现类似的领悟。
在人工智能时期不断进步的同时，财务司帐向管理司帐转型的需求也越来越大。
为了升级很多企业的经济业务管理，更须要财务司帐和管理司帐的领悟。
如果双方的基本内容和终极结果也能进行相应的整合，这将使得全体司帐信息数据的展示更加全面，可以对企业进行有效的整体剖析，从而做出更加准确的决策。
财务司帐剖析企业单位的运作，在充分理解企业的​​财务规定后，对企业的经济状况进行合理的剖析。
财务司帐是对资金运作情形进行剖析和研究，这样做的意义在于干系职员在事情推进中可以得到干系的参考数据信息；而司帐管理则是有效改进企业管理运作的一种办法，履行有效的司帐管理方法，可以提高企业的整体经济效益，帮助企业更好地落实干系经济政策。
财务司帐与管理司帐的基本观点非常相似，因此增加了财务司帐与管理司帐领悟的可能性。
而且在当古人工智能时期的背景下，哀求企业加快财务司帐向管理司帐的转型。
财务司帐向管理司帐的转型避免了内外部核算不同步的问题。
同时也节省了相应的人工重复劳动，在一定程度上减少了企业经济管理中的疏漏。
随着时期的不断进步，司帐理论也得到了进一步的完善，为财务司帐向管理司帐的转型供应了更多的条件。
在财务司帐向管理司帐转型的过程中，企业外部和内部干系部门的信息将充分同步，减少了中间环节，在一定程度长进步了企业的竞争力。
综上所述，管理司帐与财务司帐在人类社会的发展趋势和领悟具有充分的可能性。
因此，企业已经具备了从财务司帐向管理司帐良好转型的条件。

三、关于推动企业管理司帐转型的建议

（一）树立运用大数据促进管理司帐发展的意识。
大数据理论与司帐管理理论的有机结合及其运用到司帐管理实际事情中，我国还未得到深入认识。
大数据时期的到来也是司帐管理的重大课题。
在我国司帐管理的详细实践中，要结合我国国情和当前的实际情形，开拓适宜我国司帐管理的思路。
同时，通过会议、报刊、专业书本等多种渠道进行大规模的宣扬，使企业经营者更好地理解大数据对企业司帐的影响，从而担保管理司帐的全面发展。
其余，司帐管理是全员参与的事情，哀求企业高层管理者认识到大数据的积极浸染，基层员工要加强对大数据的认识，通过多种办法遍及大数据知识。

（二）不断加强管理司帐人才的培养目前，我国大多数高校的司帐专业设置重点都集中在财务司帐方面，而管理司帐则相对薄弱。
推动财务司帐向管理司帐转变的重中之重便是人才的培养，只有拥有专业的管理司帐从业职员，我国的管理司帐事情才能不断向前推进。
人才的培养首先须要各大高校转变培养重点，将司帐人才培养的方向由以前的财务司帐方向转向管理司帐方向，这样才能源源不断地向市场供给管理司帐人才。
企业也该当结合自身的实际情形，在企业内部培养适宜自己企业的管理司帐人才，这样才能更好地推动企业管理司帐体系的培植。

（三）加强与业务部门的联系财务职员不仅要做好记账、核算事情，还要积极参与企业其他部门的生产经营活动。
因此，财务部门应在经济业务前期参与，在签订条约过程中提出合理的操持和哀求，规避财务风险。
财务职员积极参与主营业务之间的本钱问题和辅导过程，落实对企业其他部门、事情、奇迹的财务做事，最大限度地发挥经济在项目中的管理浸染。

（四）拓展专业领域的财务知识与技能 司帐法规的标准是全面、统一的，有一样平常性的规定和哀求。
但不同行业有不同的行业特点，须要根据不同地区、不同行业进行适当的财务管理。
例如，在交通领域确当局培植项目中，财务职员不仅要做好核算和报告事情，还要根据项目的履行情形，充分节制项目的本钱支出情形。
例如，财务职员必须理解电表的运行情形，以确认电表的打算是否得当、准确。
此外，在招投标领域，财务职员应理解投标决策，以便对招投标文件中与财务干系的内容、预支款、保留金、奖金等提出合理建议。
总之，基于人工智能技能的不断发展，基于大数据技能的数据自动剖析和汇总为司帐事情供应了便捷的平台工具。
财务司帐是操持经济的产物，在财务管理活动过程中，伴随着大数据的运用，财务司帐暴露出的问题也越来越突出。
因此，财务司帐向管理司帐转变是适应我国司帐电算化、促进企业利益最大化的一定选择。

参考：

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[2]项桂芳.人工智能崛起下司帐将走向何方?[J].当代经济信息,2017(02).

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[5]李振宇.大数据视域下财务司帐向管理司帐转型路径研究[J].经贸实务，2018(11)。