自2002年景立以来，三诺已走过22个年头，企业从一间不敷50平方米的厂房发展到如今环球第四大血糖仪企业，一贯坚守着推动中国血糖仪遍及到努力成为“环球领先的糖尿病数字管理专家”的初心。

“让中国的每一位糖尿病患者都拥有自己的血糖仪”

1983年，三诺董事长李少波以精良的成绩考入当时的湖南医科大学（今中南大学湘雅医学院），成为那个年代老家当地罕见的名牌大学生。

早在读研期间，李少波便预测到，糖尿病将会成为我国今后面对的难题。
由于随着老百姓生活水平的不断提高，对付餐饮的掌握不科学、不规范的征象日益凸显，将直接导致糖尿病的发病率显著提高。
数据显示，1980年，我国的糖尿病发病率仅为0.7%，而到了2002年，这一数据攀升到了城市人口4.5%、屯子人口1.8%。

当年，用于检测糖尿病的血糖仪等产品的核心技能被外国公司垄断，在海内市场漫天要价，一台入口的血糖仪，卖价动辄数千元，成为了普通老百姓难以企及的“奢侈品”，也因此导致了糖尿病被冠以“富贵病”的称谓。

怀揣着“让中国的每一位糖尿病患者都拥有自己的血糖仪”的梦想，以“准确、大略、经济”为创新标准，三诺血糖仪应运而生。
为了让老百姓买得到、买得起、测得准，三诺通过把血滴到试条上改为试条虹吸技能的微创新，开启了检测创新之路。

（三诺爱看持续葡萄糖监测系统）

“努力成为环球糖尿病数字管理专家”

经由22年的发展，三诺业务已遍布环球135个国家和地区，在环球培植了长沙、北京、深圳、新竹、桑尼维尔、劳德代尔堡、利特尔顿、印第安纳波利斯7大研发中央和8大生产基地，

创新，是企业持续发展的关键动力。

“企业只有不断创新才能立于行业领先地位，而进行数智化转型正是三诺创新、二次增长的驱动力。
”李少波先容，三诺已基于数字连接、数字糖尿病以及数字运营，建立了数智化转型项目，目的是帮助糖尿病等慢性疾病患者提高生活质量，通过产品直达、信息直达、院内外一体化、iPOCT（聪慧即时检测）以及CGM（连续血糖监测）去推动用户的数智化、业务的数智化、制造的数智化。

通过主动会诊及国家糖尿病标准化防控中央（DPCC）实现医防领悟，提高院内糖尿病管理效率和质量来实现院内院外糖尿病管理一体化的落地。
个中，iPOCT（聪慧即时检测）把基层年夜夫和做事连接了起来，不但提高了基层诊疗水平，还使得糖尿病管理实现了闭环化。

如今，三诺生物正以软件去定义产品，完善物联网的S.IoT平台；结合人工智能和糖尿病数字管理实现产品和做事的平台化，积极提升5G物联网、人工智能、区块链、云和大数据（5IABCD）等数字根本能力，为构建下一个十年景长供应各项根本支撑。

“唯有不断创新，才能不断提升环球竞争力，三诺在努力成为环球糖尿病数字管理专家。
”李少波表示，三诺将“专业化、数智化、环球化”的核心组织能力培植与“环球领先的糖尿病数字管理专家”计策适配，紧跟国家发展计策，成为“植根中国、走向环球”的具有环球竞争力的高科技企业。

通讯员 李瑞军 余乐乐