12月9日，柳传志参加2017雪球嘉年华活动时表示，遐想投资有一个原则：事为先、人为重。

他阐明，这个事指投的行业是不是一个好行业。
但行业有的时候很宽泛，做得好不好，关键要看“人”，所以是人为重。

这正是遐想17年前投资科大讯飞的真实写照。

2000年，遐想投资正式向科大讯飞投资300万美元，按照当时汇率折合公民币2500万元，而科大讯飞也成为遐想投资正式投资的第一家创业公司。

2000年正是遐想开始分割的时候，柳传志意识到遐想要两条腿走路，提高了对投资业务的重视，但终极选择科大讯飞，首先看中的是刘庆峰本人及其团队。

刘庆峰1973年出生于安徽泾县，高考时以超出清华录取分数线40多分的成绩考入中国科技大学。
到了中科大，他险些经办了数理课程的全系第一名。

大二时，刘庆峰迷上语音技能并不可自拔，他始终坚信：中文语音技能该当由中国人来做。

于是，1998年刚读博士的刘庆峰和17位校友成立了一个科研小组，1999年创立科大讯飞。

公司刚开始并不盈利，每天烧钱，也不知道从哪里去挣钱，团队有些人开始动摇，当全体投票决定连续做语音还是转型做来钱快的业务时，刘庆峰却依然武断：

“我们不可能一步登天，只能脚踏实地。
成功一定会来，但绝对不是现在。
如果不看好语音，请走人！
”

以是，当时能留下和刘庆峰一起打拼的人，既有技能背景，又有家当抱负，有信念做好让机器“能听会说”这件事，这样的团队根本是遐想非常看中的。

凡是做企业的人都知道，企业的创始人或者第一把手，他领导着团队，对企业里面起着多么主要的浸染。

到底选什么样的人在被投企业里面，实际上跟投资人的规模、投资人对这个企业的预期可能完备不一样，但团队里的人对自己奇迹是否有信念感、是否乐意贴心贴腹的付出、是否相信自己付出能有收成，才是决定一家公司成败的关键。

这便是柳传志说的“人为重”。

正如柳传志评价刘庆峰：“他是一个天生有企业家气质、企业家内涵的一个科研事情者或者叫科学家。
”

如今，科大讯飞已经成为环球最领先的语音技能供应商之一，在今年的年度发布会上，科大讯飞一口气发布了多个领域里10款以上的人工智能产品，令业界为之侧目。

只管如此，从科研事情者转向企业家的转型过程中，刘庆峰的务实18年来从未变过：“所谓情怀不是放在口头上的，而是要做出来的。
”

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