通过文本指令，Sora可以直接输出长达60秒的***，并且包含高渡过细的背景、繁芜的多角度镜头，以及富有情绪的多个角色。
Sora是能够理解和仿照现实天下的模型的根本，这一能力将是实现AG(通用人工智能)的主要里程碑。

这又将一系列问题推到我们面前：一旦人工智能具备思考能力，人类将扮演何种角色？随着由人工智能推动的流程变得司空见惯，事情和代价贡献将被授予何种含义？在人工智能系统逐渐承担任务的情境下管理者还能发挥何种浸染？我们的实际代价究竟表示在哪里？

要真正理解人工智能的意义，我们必须首先核阅其当前的影响，并思考其未来的潜在影响。

01 人工智能对事情的颠覆性潜力

人工智能的影响已经超越了仅限于制造业中的机器人，扩展至从繁芜数据剖析到客户做事等多个领域。
然而，将人工智能融入劳动力军队并非仅仅是为了实现日常任务的自动化。
经济顾问委员会（Council of Economic Advisers）的一份报告指出，人工智能作为一种预测技能，有望在各个职业领域中实现非日常任务的自动化。
麦肯锡的最新文件也强调，在约60%的事情中，有30%的任务有望实现自动化。

这些预测并不虞味着未来将面临恐怖的失落业征象。
相反，它们突显了我们的角色和职责正在发生关键性的转变，这种转变中，适应能力变得至关主要。

每项事情都将受到人工智能的影响......个中大部分将更多地是增强而非取代工人。

——Gartner研究副总裁Pieter den Hamer在《华盛顿邮报》中引述

02 人工智能对团队和协作的影响

在团队协作方面，人工智能已经通过与多个现有协作平台的整合以及对新兴平台的启示，对沟通和事情流程产生了深远的影响。

随着人工智能的持续发展，未来场景清晰浮现：跨学科团队的互助将更加频繁，借助人工智能驱动的实时翻译工具，措辞障碍将迎刃而解,这将使环球团队更加多元化，并从更广泛的文化视角促进问题的办理。
此外，不同部门和专业之间的界线将变得模糊，使我们能够用以前无法想象的办法共同创造。

03 人工智能对未来企业文化的意义

将人工智能融入当代企业将深刻影响组织文化。
随着公司日益依赖人工智能进行决策推动，企业动态将发生变革，许多组织可能会以创新、敏捷和持续学习等原则为根本来塑造企业文化。
这一变革突显了认可并平衡人类和机器上风的适应性文化的主要性。

在实质上，领导力在人类天生的情绪、感知和与他人联系的繁芜性上茁壮发展。
只管人工智能供应了卓越的剖析能力，但它仍无法完备复制同理心、道德判断和对人与人之间联系的理解，从而无法达到人类领导力的深度。
因此，纵然在由算法和数字化转型主导的时期，领导力和人类贡献的人性化方面也变得更加主要，成为对不断升级的机器影响的关键平衡点。

04 人工智能与领导力

首先，只管人工智能为领导角色带来了越来越多的繁芜性和任务，但高瞻远瞩的内在代价变得至关主要。
只管人工智能取得了进步，但到目前为止，它仍无法替代人类的想象力，以及植根于意义和目的的动人愿景。
同样，管理者在计策方案、处理不愿定性和勉励团队方面也保持着上风。

随着人工智能系统影响力的增长，管理者必须确保人工智能的道德支配，以确保公正和防止侵害。
然而，这不仅是一个道德问题，也是一个良好商业实践的问题，由于有 62% 的消费者更信赖采取合乎道德的人工智能做事企业。

此外，对付管理者来说，成功管理一支由人类人才和人工智能能力组成的稠浊员工军队将变得越来越主要。
研究表明，平衡的人机关系可使人工智能的投资回报率提高三倍。

考虑到人工智能将在多个方面产生许多未知影响，我们估量管理者仍须要不断适应和发展。
这哀求个人及其团队加快学习步伐，大量提高技能，以跟上技能进步和应对新的寻衅。

须要特殊关注的一个领导技能领域是软技能。
只管人工智能可以供应见地和剖析，但它缺少人类理解情绪、文化和细微差别的内在能力。
因此，对情商、批驳性思维、办理冲突和积极谛听等软技能的重视程度将会提高，并变得更加宝贵。
这种态势也强调了前面提到的一点，即管理者在理解人类需求和动机以及有效弥合机器驱动的洞察力与人类理解力之间的差距方面，发挥着至关主要的浸染。

05 人工智能和培养感情敏捷性

感情敏捷性是情商的主要组成部分，也是卓越领导力的显著特色之一。
随着人工智能的崛起，领导者迎来了前所未有的机会，可以通过利用人工智能技能来提升他们的感情敏捷性。

人工智能具备解读言语、面部表情和肢体措辞中感情的能力，为领导者供应实时反馈，使他们能够更有效地作出反应，进而改进决策和解决冲突的能力。

借助人工智能驱动的感情剖析，领导者能够识别文本中的感情模式，从而更好地管理自己的感情。
此外，人工智能还能创建基于游戏的互动学习场景，让领导者能够安全地练习识别和管理感情。
它还能监控团队的动态，找出潜在的冲突源，帮助领导者培养具有更强感情敏捷性的团队文化。

这些运用不仅提升了领导者的感情灵巧性，还培养了更具同理心和反应能力的领导风格。

06 驾驭不愿定性，促进人工智能带来的成功

引入人工智能不仅是整合新技能，更意味着我们迈入了人类进步的崭新模式。
要在这个时期取获胜利，必须深刻改变视角，更新思维办法。

以下是一些对管理者有益的不雅观念变革：

保持好奇心，努力理解人工智能：培养质疑精神和紧跟最新发展，使自己定位在技能创新的最前沿，这有助于更好地确保在人工智能主导的未来中发挥浸染和保持干系性。
将人工智能视为互助者，而非竞争对手：将人工智能视为竞争对手可能会限定发展机会。
将其看作互助伙伴，更有可能提高生产力、推动创新，并使企业和专业人士取获胜利。
拥抱变革理念：在这个充满活力的时期，适应性是当务之急。
欢迎和预测变革将缓解寻衅，并带来更敏捷的决策。
环球化思维：随着人工智能以新的办法拉近了间隔，管理者的思维必须超越本地环境。
采取环球视角可以制订更全面的计策，产生更广泛的影响。
强调人与人之间的联系：机器善于完成任务，但缺少情商。
珍惜和培养人际关系仍将是有效领导力的核心。
关注代价创造：随着任务自动化，管理者应反思自己的独特贡献。
明确每个人都能带来哪些独特的代价，有助于确保在事情场所连续发挥主要浸染。

以下是一些实用建议：

投资人工智能：数字环境发展迅速，作为早期采取者，企业可以捉住机遇，在人工智能整合成为主流之前得到竞争上风。
参与人工智能教诲和培训：要想有效利用人工智能，必须理解其能力和局限性。
通过理解正在利用的工具和系统，可以充分发挥它们的潜力。
为变革管理做好准备：人工智能的引入将不可避免地重塑事情角色。
积极为这些转变做好准备可确保平稳过渡，减少滋扰并保持员工士气。
与人工智能专家互助：节制人工智能的每一个细微差别都令人生畏。
结成同盟并与专家互助，可让管理者利用深厚的专业知识，确保取得最佳成果，而无需成为每个领域的专家。
制订人工智能计策：随着人工智能渗透到业务运营中，管理者必须将人工智能的洞察力与计策方案相结合，确保与长期目标保持同等，并对人工智能不断变革的环境做出相应。
促进以合乎道德的办法利用人工智能：人工智能的力量伴随着任务。
倡导道德准则可确保人工智能的履行尊重隐私、公正和透明，掩护组织荣誉和信赖。
重新思考事情设计和事情流程：由于人工智能具有优化流程的潜力，管理者应重新评估事情角色和任务，确定人工智能可以提高事情效率的领域。

总的来说，人工智能既拥有巨大的潜力，也面临严厉的寻衅。
只管它可能带来更高的效率、创新、精确度和个性化体验，但也伴随着许多未知成分，强调了谨慎履行的必要性。

在应对快速而直接变革的同时，我们须要保持长远的眼力，这虽然具有寻衅性，但也是我们必须承担的任务。
正如加州大学伯克利分校的西席斯图尔特·罗素在最近的一篇文章中所强调的：“衡量成功与否的标准不应仅限于人工智能系统预测和决策的准确性，更应考虑该系统在现实天下中产生的后果。
”

作为管理者，我们必须以开放和理性的心态欢迎这个变革时期。
因此，我们须要不断发展和完善自己的不雅观点，确保在努力驾驭人工智能能力的同时，深刻理解其影响，并优先考虑人类贡献和人类代价的根本实质。

原文 | The Future of Work & Leadership in The Age of AI，Berkeley Exec Ed

编译 | 鸽子