我BAT员工被房企高薪挖走了_互联网_人才
燃次元(ID:chaintruth)原创
燃财经出品
作者 | 侯燕婷
编辑 | 饶霞飞
高薪挖人的,总是与互联网大厂紧密相连。
以前的,大多是某个行业的大拿跳槽去BAT,由于互联网大厂业务拓展快,边界不断扩大,爱才若命又不惜重金,由于业务重叠严重,各大厂间的抢人大战,也耐久不息。不过,近年来,风向变了,从BAT挖人,越来越常见。由于各个行业都在向互联网转型,对干系人才的渴求,越来越急迫,曾经的“多金爸爸”房地产便是个中的急先锋。
90后宋兵就在不久前离开腾讯,跳槽去了万科的万物云,职位是数据剖析工程师,“月薪和腾讯7级差不多,13薪,公积金缴纳人为全额的5%,保险缴纳得比较多。”在他看来,万物云值得一去。
万科对互联网人才的渴求颇为急迫。对此,万科董事会主席郁亮绝不避讳。
“万科本日碰着的一个寻衅,是人才的寻衅,在组织适配计策情形下,人才须要先行。”3月31日,郁亮在2020年报古迹发布会上,直接发出了人才招聘的广告,“科技已经融入万科业务的方方面面,我们要跟互联网大厂去竞争人才。腾讯叫‘鹅厂’,现在我们也有品牌年轻化的考试测验,便是‘常常一根筋’的‘筋厂’。”
近年来,房企的数字化转型风起云涌,万科更是业内较早开启信息化培植的开拓商。2015年底,郁亮提出“沃土操持”,并于2016年1月份正式启动,旨在以信息化培植为抓手,全面提升经营效率并推动业务持续增长。2020年,万科又启动“龙举头操持”,持续强化科技对各业务的支撑。
相应地,在人才招聘上,万科2000年开始的“新动力”操持持续至今,2007年千亿规模后还实施了“007行动”,2020年则通过“春天行动”明确计策,同时启动“猎头操持”。
“万科须要10分的人才,社会中的佼佼者。”郁亮在古迹会上对上述招聘行动详细剖析,并表示目前万科专门有一个行动小组,每2天开一次人事会,担保2天之内必须给候选人回答,确保万科对精良人才的吸引力不在等待中低落。
实际上,不仅仅是万科,其他房地产企业为了开拓数字化业务,对互联网大厂的人才同样是虎视耽耽。如另一家地产龙头龙湖集团也在2018年景立了数字科技部(Digital Technology),并于当时举办了一场声势浩荡的招聘,为了抢到人才,乃至对拿到BAT和华为offer的应届生“开绿灯”、“加价”录取。
近三年直接参与龙湖数科招聘事情的林丽对燃财经表示,龙湖数科部门招聘工程师和产品经理,紧张还是从互联网公司去挖人,“我们统计过,人才来源比较多元,互联网大厂如阿里巴巴、腾讯、美团、滴滴,传统高科技公司如微软,互联网金融公司如老虎证券,咨询公司如埃森哲、凯捷咨询,此外也有家当转型的制造公司如海尔,做过数字化转型的万达,性子靠近的贝壳找房、我爱我家也有。”
燃财经从猎聘大数据研究院获悉,2020Q1-2021Q1跨行业流入房地产行业的中高端人才来源行业分布中,“互联网”以14.67%的比例位于第二位,仅次于18.1%的“做事外包”,而来自“电子通信”的也有4.03%。
此外,猎聘大数据研究院指出,“近一年在房地产的热招大职能TOP10中,互联网属性的职能占到两席,分别是互联网+技能、互联网+运营的职能,占比为2.24%、2.04%,位居第八、第九。表明房地产企业比较看重互联网属性的职能,须要这样的人才加速房地产的数字化和智能化,完成家当升级和转型。”
但遗憾的是,只管房地产企业表露出了对互联网人才的如蚁附膻,互联网人须要正视的是,在房企,主业依然是”卖屋子”,其他更多只是为了做事主业。
互联网人去房企
小桉是2021届毕业生,近期春招拿到华为和龙湖数科的offer,终极他谢绝了华为,选择了龙湖数科,“龙湖仕官生的offer,HR表示18薪,全包40万元以上,而华为只有20万元以上,相差很多。”只管他有点担心龙湖的薪酬会有水分,但还是选择了这个offer,“身边很多同学都准备去龙湖数科。”
林丽表示,2018年,龙湖数字科技部门第一次参与校招,韶光比较迟,“互联网大厂很早就开始招聘,应届生基本都拿到了offer,那个时候大家也不知道龙湖数科,我们没办法,只能高薪挖人。”
不过,林丽表示,这两年数科部门逐渐为人所知,招聘难度会有所低落,“加价求人”的情形少了,“应届生能拿到超过40万元的年薪,解释是比较精良的,我们给到应届生的薪酬一样平常没有那么多。”
公开信息显示,2018年9月,龙湖“仕官生”外洋校园招聘启动,第一次添加了数字科技部仕官生岗位。这场招聘涉及加州大学伯克利分校、斯坦福大学、哈佛大学、麻省理工学院、耶鲁大学、普林斯顿大学等8所美国名校,数字科技部的需求也被提前。
此后每年,龙湖数字科技部都会展开校园春季招聘、秋季招聘行动。日前,龙湖数字科技部也正在进行春招,产品经理、开拓工程师、数据剖析师和人工智能类、设计类岗位都有涉及。
不仅仅是校招,互联网大厂的人才,也是龙湖的目标。高薪挖人同样是他们的不二法宝。去年,一位京东金融前员工跳槽去了龙湖数科,“吸引我的紧张还是高薪,HR说18-21薪,按18薪算也有80万元,我很满意。”
不管是应届生,还是从互联网公司离职,人才被龙湖数科吸引的紧张成分基本都是薪酬报酬。
成都人小风在去年秋招口试了各种产品经理岗位,拿到了北京的美团offer和成都的龙湖数科offer,“美团给了28万元,还得去北京,而选择龙湖可以留在成都,薪酬35-41万元旁边,我肯定去龙湖。”
实际上,龙湖数字科技部高管团队也有互联网背景。数字科技部初创时, 曾任海尔首席信息官&首席数据官、微软中国企业做事部首席技能官的殷皓就加入部门,担当集团副总裁兼首席数字官(CDO);2020年3月殷皓离职,接任者则是原猪八戒网首席技能官叶萌。
林丽对燃财经表示,龙湖数科部门2018年底有400多人,2019年底则扩展到800多人,“每个月入职都有100多人,现在部门规模已经超过1000人了。”
万科2020年财报显示,截至目前,集团旗下万翼科技、万睿智能科技、深圳万物云科技有限公司已得到国家高新企业认证,万翼科技及深圳市万物云科技有限公司得到CMMI3认证,目前集团共有科技员工1022人。
为实现“沃土操持”,2016年,万科找到了时任IBM环球做事部的合资人谢志方,约请他出任万翼科技总经理,谢志方履职至今。
“我们须要社会精良人才的加入,目前也有精良人才在洽谈,这个过程有得有失落,我们的高科技人才有被BAT挖回去的,当然我们也从BAT挖过来不少人才。”郁亮在2020年纪迹会是如是说。
在脉脉上,一位阿里巴巴的员工表示,“万科物业科技团队来撩我。”不过终极,他没有离开阿里巴巴。
地产公司抢人难题
当然,并不是所有人都会相中地产“金主”,行业壁垒成为地产抢人的主要障碍。拿了房企数字科技部门offer的人,谢绝大概多。
去年秋招,虫虫就谢绝了龙湖每年35万元的产品经理offer,选择了去百度人工智能部门,“百度人工智能也处于起步阶段,商业化路线还在摸索,但机会不少,核心是做商业化和增长产品,此外还涉及策略、AI语义识别,可以提高自己的专业能力。”
一位资深猎头李生对燃财经表示,“房企数字化转型是个慢买卖,不管是自建系统还是数字化产品外部化,不能像互联网to C业务敏捷,短期不随意马虎出结果。技能职员不如回互联网升级打怪的市场更大。”
林丽亦承认,会从互联网公司跳槽到龙湖数科部门的,很多是由于在大厂中得不到好的机会和晋升渠道,而数科部门初期阶段机会较多,“有些人他自身能力强,但没有机会参与主要项目,没有很好的回报和晋升空间,在做的项目又得到不了很多造诣感,那他就做不下去了。”
林丽奉告燃财经,部门内有一个特殊范例的例子,他们曾经招了一位员工,之前只是互联网大厂的产品卖力人,来了龙湖数科之后成为一线管理者,不到一年又晋升为中层管理者,“刚好内部有机会,他又被派去我们一个生态企业做CTO了。”
李生认为,真正互联网大厂的人很少去房企,除非年事稍大一些。“很多大厂的人纵然去了,也很难适应,由于地产企业技能岗位人才还是用地产文化在进行管理,互联网人受不了。真正能呆下去的是二三线互联网公司的人,他们找不到更好的机会,地产企业报酬也还不错,如果加班强度可承受,更落地一些。”
谈到数科部门员工离职缘故原由,林丽表示,很多是由于无法房企数字化初期探索的“痛”,“很多人在大厂做产品,业务模式比较大略,比如在腾讯做微信,实在技能并不难。”
“但房地产的数字化就很繁芜。比如想把一个拿地的过程线上化,首先要搞懂拿地过程涉及的成分,须要学习业务真个东西,财务、投资等等各方面跨界的东西,而在技能端,还要适用于家当链高下游各方,要实际运用于生产中,很难。”
一位龙湖数科在职员工则表示,应届生如果想学习互联网行业模式,还是该当去成熟的互联网公司,“但如果有大厂背景,来龙湖没什么不好,别跟钱过不去。”
他认为,去BAT肯定比去房企更有利于后续发展、跳槽,“如果在BAT的事情陷入瓶颈,去地产科技部门也不错,很多同事都是冲着高薪过来的,我是京东来的,座位对面便是原来蚂蚁金服的产品经理。”
房企数字化转型
房企跟互联网公司抢人的背后,是其急不可待的数字化转型之路。
2016年,深圳地铁入主万科,郁亮要统计全国范围内万科在售的地铁上盖项目数量,结果一周过去,数据还拿不上来,怒发冲冠之下,“沃土操持”被逼出身。
目前,万科的数字化业务主体紧张包括万翼科技和万物云(万科物业,2020年10月更名),万翼科技研发了ICP(核心业务平台)、IDP(聪慧数据平台)、AI 审图技能、聪慧工地平台、推广数字化营销工具等BIM技能,而万物云则为城市空间做事供应科技赋能,如聪慧家居、聪慧小区等。
2020年,万科与微软共同发起设立 “万科未来城市实验室” ,共同研发聪慧化未来城市办理方案;2021年1月,深圳市所有房屋培植类施工图纸全部通过万科AI审图系统进行审查。
燃财经查阅万科财报创造,万物云2020年实现业务收入182.04亿元,个中聪慧城市做事9.91亿元,占比5.44%;社区生活做事收入9.85亿元,占比5.41%,合计19.76亿元。这两项互联网业务干系的收入首次在财报中有所表示,但相对付万科集团4191.1亿元的业务收入,或许不值一提。
2018年2月,龙湖CEO邵明晓提出了一个互联网的观点“空间即做事”,表示“龙湖要做人与空间的连接。”随即,龙湖成立数字科技部,招兵买马,当年年底乃至还将上市公司名称由“龙湖地产”变动为“龙湖集团”。
至今,龙湖财报中仍旧较少提到这个部门,只是将“聪慧做事”作为跟地产开拓、商业运营、租赁住房等相提并论的“主航道业务”。在营收方面,龙湖2020年科技收入为11亿元,这一数据在2019年为4亿元。
作为数字化转型的主要部门,房企仍处于投入阶段。2020年9月,万科集团副总裁兼物业奇迹部实行官朱保全对外透露,“沃土操持”会以公司的名义加大投入。林丽也对燃财经表示,龙湖数科部门今年仍在追加投入。
克尔瑞《地产行业数字化发展报告》显示,2020年,房企数字化转型进程加快,这紧张表示在两方面:首先是投入上,六成TOP50房企增加了数字化投入,个中约14家投入增加在一千万之内,16家为千万级以上,乃至有的已经由亿。其次是组织架构与团队上,九成TOP50房企把信息部作为一级部门,而2019年该比例不到四成。团队投入方面,2019年有50人以上信息团队的占三成,2020年则已过半。
报告也指出,目前,物企数字化布局则呈两极分解,八成旁边TOP50物企基本还在构建做事平台,或刚刚进行单平台的数字化运用,紧张以聪慧安防与聪慧通畅动主。两成物企则实现了数字化运用的多平台覆盖,并启动了数据中台运营。
万翼科技前任卖力人孙嘉曾在接管《经济不雅观察报》采访时说,万科的欲望是,有一天与业内同行一起打造一个面向全行业开放的数据平台。
在《财经》对孙嘉的专访中提到,“如果说过往三年的数字化转型有何遗憾,孙嘉印象最深的是集团的互联网基因不足浓厚,业务与技能领悟不足充分。至于万翼如何才能走得更远,孙嘉认为集团还须要在管理模式上有所打破。现在万翼90%以上的业务都是做事万科内部公司,人为由集团奖金池拨款,并没有完备市场化。”
但目前看来,房企的数字化转型还是针对主营业务的科技赋能和内部管理的降本增效,难以达到对外输出,创造实际营收。在脉脉上,很多互联网人才都由于担心地产公司的互联网部门不稳定而止步不前,“钱给得是多,就怕给不了两年部门就没了。”
纵然是万科,只管郁亮表达出了对科技人才的渴求,但在2021的古迹会上,万科彷佛对万物云等业务也没有长远方案,在回答干系提问时,郁亮说,“我们不能像中国的家长,处处用分数来限定孩子发展。我们不在乎说每门课的分数有多少,不须要给它设置特殊多的考察指标,它康健地生活、事情、学习,对我们来说未来就能够承担更大的事情。”
针对万物云对标企业、是否跟贝壳找房有相似之处的问题,郁亮也只是回答,“贝壳是在定义它所处的行业,万物云也将定义自己所处的行业。”
新地产三龙头之一的碧桂园也存在同样的征象。此前,碧桂园大张旗鼓地成立了数字化管理中央,2020年,碧桂园就将成立2年的数字化管理中央撤并到博智林机器人公司,首席信息官(CIO)一职位更是直接消逝。
另一家曾经的地产巨子万达,其数字化之旅同样短暂。很多互联网人都对万达网科公司的故事略有耳闻,2016年,万达网络科技集团成立,招揽大批互联网人才,但2017年底则因投资不善,大批裁员,2018年初即发布撤并。
中原地产上海首席剖析师卢文曦也对燃财经表示,“房企喜好到处抛观点,但万变不离其宗,主营业务还是房地产开拓,数字化也只是为了做事主业。”
“说得直白点,房企不可能专心去做一个互联网公司。”
这就意味着,纵然是抢到了互联网人才,在房地产企业里,也只是一个边缘化般的存在。
题图及内文配图来源于视觉中国。文中宋兵、林丽、小桉、李生为化名
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