在未来的人工智能时期，面对人工智能机器逐渐承担常规行政事情的情形，管理者更该当看重提升自己的创造性思维与实践能力。

在进行数字化转型的大型企业中不乏能提出创意性想法的人，缺少的是能将这些零散的想法整合起来，创造一套分歧凡响的办理方案的管理者。
因此，对付数字化企业来说，具有创造力、好奇心、协同能力的管理者是刚需，这种需求在人工智能时期也不会衰弱。

很多企业中的管理者对判断力的主要性都有非常明确的认识，却忽略了社交技能与人脉网络的代价。
管理者的社交技能高，其人脉网络就能搭建得好，培训能力与协作能力也会很出色。
管理者拥有了这些能力，自然能在人工智能时期保持主导上风，即便那时的行政事情和剖析事情都交给了人工智能机器卖力。

纵然挖掘互助伙伴、客户等主体的干系信息须要依赖数字技能，但是要将这些信息升华成办理方案还须要依赖履历做出科学的剖析、对不同的不雅观点进行整合，这些都是人工智能机器不能做到的。

未来，随着人工智能技能的发展和成熟，人工智能将成为低本钱运作、高效率事情、公正处理问题的赞助者。
对付管理者来说，这不是威胁，而是帮助他们减轻事情包袱、推动他们走向更高领域的工具。

以撰写报告为例。
人工智能机器固然可以撰写报告，但他们不能和员工互换，也不能在员工群体中形成目标感。
从这个角度来说，起草计策、做出决策等事情依然须要管理者完成，人工智能机器只能承担追踪、监督、做事等事情。
也便是说，人工智能机器只能赞助人类管理者事情，如为管理者决策供应支持、实现行政流程自动化等，而不能取代人类管理者做决策。

在未来的人工智能时期，大量的事情将被人工智能机器取代，以人类为主导的事情将备受青睐，剖析人才也将成为各企业追逐的工具。
为了更好地应对这种情形，管理者须要采纳以下方法。

（1）主动探索。
为了能够更好地应对人工智能带来的变革，人类管理者要主动探索，积极引入人工智能，对人工智能形本钱身的思考，并将这种思考放到下个阶段的考试测验中去。

（2）制订新的关键绩效指标，以推动人工智能的遍及运用。
在引入人工智能之后，企业考察员工绩效的标准要发生变革，互助能力、决策能力、实验能力、信息共享能力、学习能力、思考能力将成为关键指标，以勉励人类员工不断进步、发展。

（3）重新制订培训和招聘计策。
在引入人工智能之后，管理者要重新制订培训与招聘计策，组建能力多样化的团队，在履历、创造力、社交技能等成分方面坚持平衡，相互补充，共同发展，为做出科学的集体判断供应有效支持。

只管在短期内人工智能不会取代人类管理者的事情，但随着人工智能技能的快速发展，这种情形一定会涌现，所带来的改变也会超出大多数管理者的想象。
对付有准备、有能力的管理者来说这是一个机遇，人工智能对管理事情进行了重新定义，借助人工智能他们能实现更好的发展。