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富士康要怎么做才能撕掉“代工企业”的标签

做到某种类型的技术垄断就可以去掉代工厂的标签了。

可以参考的是台积电，拥有完善的工艺技术，专业技术的研发团队，无可替代的市场地位。

虽然说富士康的工艺也还算不错，但是比其他同类型代工厂并没有绝对的优势。而且找到富士康代工的厂商通常也是看重其庞大的规模，看重的是产能，而不是技术。

富士康进入国内叫“富士康科技集团”，***名字叫“鸿海精密集团”，准确来说用“精密”比较恰当，正体现了其OEM代工工厂的“精益智造”的定位特征。

OEM代工工厂的特点，精益智造，在一个行业领域里面，能够用“精益生产管理和先进制造技术”，把产品成本x产品品质x产量x社会责任的综合制造能力做到最极致。

富士康从OEM“代工工厂”升级ODM战术路径

战术一、“产品设计创新”和“技术整合应用创新”

横向创新，在产品设计和技术整合应用创新发力。从富士康官网上的产品获奖***看，富士康在向这个方向发力，但有点奇怪的是获奖***只有2013年之前的，2013年之后完全没有更新。而且这些获奖并没有看到国际最知名的几个设计奖品牌，良木公都有点怀疑富士康摘掉OEM标签的决心。

要摘掉OEM的标签，必须具备能够研发设计出在市场“称王称霸”的产品的能力！

战术二、硬科技创新，纵深技术领域创新

从行业产业技术领域纵向创新，在硬件研发、5G通信技术、软件开发等等围绕移动互联人工智能的前瞻性技术逐步具备创新能力。

没有真正的核心技术综合实力支撑，想摘掉组装装配工OEM标签是很难很难很难的。

战术三、品牌建设与市场销售通路

有了称王称霸的好产品，以及保持持续性称王称霸的核心技术，打通产品到消费者的最后一关，就要靠品牌和销售通路。

富士康在2016年，以旗下控股62.78%的富智康以3.5亿美元的价格从微软手中收购了诺基亚功能手机资产，包括品牌、软件及诺基亚在越南的手机制造工厂等。富士康应该是想通过诺基亚手机的品牌和销售通路“遗产”快速解决品牌和通路问题。

富士康旗下富智康2015年对印度电商JIPL进行了2亿美元的投资，富智康称，该公司在印度营运一个领先的网上市场及购物网站，这项投资旨在印度及其他新兴市场发展一个服务生态系统。但2017年，富智康对该笔投资进行了全额计提，说明富士康“触电”电商解决市场销售通路似乎没有达到目的。

一有称王称霸好产品+二有持续称王称霸的核心技术+三有产品销售品牌和销售通路=从OEM升级到ODM，从而逐步摘掉OEM标签。

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良木公

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夏普电视机好吗

夏普电视质量很好。

画质艳丽，清晰。

夏普是一个世界知名品牌，而且这么多年来一直销量是处于领先地位，因此可见它的品质是非常不错的。

1.很不错的，亮点功能介绍除了在性能方面有不俗的表现外，夏普液晶电视还有一个非常受用户关注的特点，通过智能光控技术的加入，夏普液晶电视在节能方面表现突出，特别是随着平板电视能效标准颁布后，用户对于液晶电视和等离子电视在节能方面的表现更加关注。

2.除了电路板之外，背光源是液晶电视主要的耗电部件，采用LED背光源的夏普液晶电视在普通状态下得整体耗电量为88W，与同尺寸液晶电视相比，耗电量还是比较低的。当开启节能模式后，功耗开始降低，最终稳定在35瓦左右，另外相比于其它具备节能模式的液晶电视而言，夏普液晶电视开启节能模式后的显示效果并不会受到任何的影响。

夏普公司（SharpCorporation，シャ_プ株式会社），是一家日本的电器及电子公司，成立于1912年，以创业者早川德次在东京地区开办的金属加工厂为开端，总公司设于日本大阪阿培野区以阪神工业地带为主发展区。

1990年，日本夏普与***电器制造商声宝股份有限公司（SAMPO）在***合资成立“夏宝”公司，该公司进口夏普产品至***销售，并提供产品售后服务。

从1953年起夏普相继推出了多个“日本首次”、“世界首次”的产品，多年来传承不息的“创新的基因”，孕育出当今时代的主潮流。公司于2005年10月在上海成立了夏普商贸（中国）有限公司；

2012年陷入经营困境，创史上最大亏损纪录，濒临破产；2013年与国际巨头合作扭亏为盈；2014年公司推出一款具备人工智能特性的扫地机器人。

2016年3月30日，鸿海集团宣布以每股88日元收购夏普发行的新普通股。

2016年4月，鸿海集团与夏普完成收购协议。

2018年1月10日，2018年C-NPS家电产品和信息通讯产品行业TOP3品牌：夏普以126分获得彩电第3名。

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