事情是这样的：群主刘喻发了两张截图，图片显示，俞刚担当浙江大学医学院附属儿童医院（下称浙大儿医）副院长，此前，他是该院信息中央主任。

「信息人又出了一位副院长！
」刘喻感慨。
群友欢欣鼓舞：期待更多医信人走向领导岗位！

确如刘喻所说，从信息中央主任岗位升任院级管理者的，并不鲜见。

图源：HITValue专家俱乐部

信息主任升任院级管理者并不鲜见

俞刚之以是能升任副院长，与其突出的事情成绩密不可分。

近年来，浙大儿医信息化培植成果显著：2021年11月，通过五级乙等测评，是目前海内第一流级；2021年通过医院聪慧做事三级评审；2020年7月，通过电子病历五级评审；2019年通过互联互通四甲评审；2018年通过电子病历四级评审……

浙大儿医基本是一年一晋级的速率，推进信息化培植，这在很多其他医院是不可想象的。
个中，自然离不开信息化培植掌舵人俞刚的贡献。
而且，他的贡献还不局限于信息化培植本身。

俞刚在2021年底浙大儿医换届会议上发言

图源：浙大儿医官网

2021年7月，俞刚在接管HIT专家网采访时表示，「只有将信息部门打造成学科部门，利用自身的专业知识做事于临床，创造出有代价的科研成果，才能表示信息中央的科研代价，提升信息中央的地位。
」

这种思路，与医院对信息中央的哀求不谋而合。
浙大儿医历来重视科研，在2020年度中国医院科技量值(STEM)排行榜中，位列全国儿童专科医院第二。
医院党委布告舒强曾对俞刚提要求：「信息中央不能只做信息化一件事，同时也要做科研转化。
」

在这个理念辅导下，俞刚积极践行，取得了斐然成绩。
他先后主持国家重点研发操持1项、国家自然科学基金面上项目1项、浙江省科技厅项目2项，卫生厅项目2项，参与国家级、省部级科研项目4项。

2021年12月，浙江-芬兰儿童康健人工智能联合实验室入选浙江省科技厅「2021年度国际科技互助载体认定名单」，俞刚担当实验室中方卖力人。

在浙大儿医获批国家儿童与康健临床医学研究中央、国家区域儿童医疗中央后，医院分别选出了4个高峰学科、4个上风学科以及4个造就学科，个中「儿童聪慧医疗大数据运用」被确定为1个造就学科，以信息中央作为主体。

俞刚说：「信息中央被医院选作造就学科部门，堪称创举。
」这种力度，大多数医院信息中央主任们也只有倾慕的份儿。

赵韡在挂职贵阳市市长助理期间打造了区域医疗信息化的「贵阳模式」

图源：阜外医院官网

另一个从信息中央主任走上院领导岗位的，是中国医学科学院阜外医院（下称阜外医院）赵韡。

阜外医院的信息化培植，在赵韡的主导下，同样取得了精良成绩：电子病历7级（全国仅4家）、互联互通四甲、聪慧做事4级（全国唯一）……

尤其值得一提的是，阜外医院信息中央自研能力极强，医院的很多信息系统都是他们自己开拓的。

除卖力医院信息化培植事情外，在担当阜外医院副院长之前，赵韡还于2018年初被中组部选派到贵阳市担当市长助理，任职期间，主持推进区域医疗信息化事情，成功打造「贵阳模式」。

从信息中央主任升任医院管理者的名单上还有：海军军医大学第二附属医院（长征医院）现任院长张殿勇、新疆医科大学第五附属医院现任党委布告修燕、德州市第二公民医院现任副院长朱晓博、东阿县公民医院现任副院长姜璐……

信息主任为何能做院级管理者？

上述信息中央主任们，为何能晋升院级管理者？笔者认为，这一方面与个人本色及能力有关，另一方面，信息事情的分外性和主要性也不容忽略。

首先，信息事情正在变得越来越主要。
且不说电子病历、聪慧做事、互联互通等信息本身干系的评级，是卫生行政部门的硬性哀求；数字化转型、绩效考察、高质量发展、医联体培植、分级诊疗、多院区培植等哪一项事情，能离开信息技能的支撑？

其次，数据已经成为医院的资产，而信息中央主任可能是对医院的业务、管理、经营数据最熟习的人，保障数据安全、挖掘数据代价，信息中央主任最有把握数据资产全局的潜质。

再次，信息中央作为一个支撑部门，与医院所有部门都会打交道，从「背锅」「挨骂」的血泪经历，到现在逐渐得到兄弟部门的认可和支持，靠的显然不但是技能水平，还有不断提升的沟通能力。

末了，国外很多大企业的CIO相称于副总裁，直接对最高决策者卖力。
海内医院设置类似总司帐师职位的CIO，进入医院领导班子，并非没有先例可循。

综上所述，位置主要、有潜力、会沟通、有先例，信息中央主任能做医院管理者自然顺理成章。

除了医院管理者，还能做什么？

2月9日，《解放军报》发文《医疗优惠政策，详细优惠在哪里》。
北部战区总医院医保办主任高轶接管采访，为读者答疑解惑。

此前，他一贯是医院信息中央的一名工程师，抗疫期间还被委任为武汉泰康同济医院信息科主任，参与抗疫。
他一贯专注医保信息化，逐渐发展为一名医保专家。

信息中央的事情打仗临床、管理、做事等方方面面，在职业发展上，有很多选择空间。

选项一：数据部门卖力人

有医院成立了独立于信息中央的信息/数据管理部门，紧张职责是数据的管理和挖掘。
如康健界曾宣布过的汪鹏和杨磊。

汪鹏曾任陆军军医大学第一附属医院（西南医院）信息中央主任，于2018年10月任医学大数据与人工智能中央主任，部门紧张职责是数据管理与开拓、推动大数据与人工智能创新产品落地运用、促进学科交叉领域的科研创新，产出了一系列成果。

柳州市妇幼保健院信息中央原主任杨磊，于2018年任信息管理科主任，梳理出信息管理的9项事情，他说：「作为信息人，我们的职责范围正在扩大。
不仅生产数据，还须要管理信息；不仅是事后整理，更须要事前方案和过程质控。
」

杨磊把信息管理事情总结为9项内容

选项二：医院运营部门卖力人

医院运营天然与数据干系，论对数据的熟习程度，没人比得上信息中央主任。
比如广医二院运营办公室主任陆慧菁，便是由信息中央主任岗位上调任的。

选项三：其他部门

业界也有不少专家从信息中央主任岗位上调任其他部门卖力人，除了上文提到的高轶，还有苏州大学附属儿童医院质量管理办公室主任朱晨、河南大学淮河医院党办主任吴恒、都城儿科研究所附属儿童医院医工处处长于雪梅、江西中医药大学附属医院主任医师俞小萍等等。

调任新岗后，事情内容的变革，让他们对信息化事情有了新的思考，这些思考通过写文章、讲课等办法反馈给医疗信息行业，也让行业可以从其余的视角核阅自身，客不雅观上推动了行业的发展。

信息人如何进行自我修炼？

调任新岗固然与信息事情的主要性有关，更主要的是信息中央主任本人的修炼，信息人该当如何进行自我提升？

在第40期《连线CIO》中，解放军总医院医学大数据研究中央原主任薛万国分享，新形势下医院IT工程师须要方案、项目履行、集成、运维、信息做事等五种技能能力，相应的职业方向也有五个：系统剖析师、集成工程师、项目管理师、数据剖析师和数据库管理（网络管理、信息安全）工程师。

如何获取上述能力？薛万国认为，该当从IT纵向知识向跨学科横向知识体系发展，构建「IT+X」的知识构造，包括医学知识、医院管理知识、医学数据统计剖析知识、医学信息学知识，医信人要结合实践学习，不断扩展知识体系。

陈金雄提出的医信人能力模型

同样是在《连线CIO》节目中，中国研究型医院学会医疗信息化分会副会长陈金雄表示，医信人的发展方向有三种：引领培植方向的复合型人才、节制核心技能的专业型人才和解决详细问题的实用型人才。
他认为，未来医信人要关注技能与系统、关注业务与流程、关注变革与创新，要从技能支持的角色向创造代价升级。

资料来源：HITValue专家俱乐部、康健界连线CIO、HIT专家网、阜外医院官网、浙大儿医官网等

来源｜康健界

撰文｜相海泉